Ang pagtrabaho, pag-uswag ug pagkaamgo sa kaugalingon mao ang mga panginahanglan sa halos bisan unsang modernong tawo. Importante kaayo ang pagpangita sa propesyon nga gusto nimo, aron makab-ot ang kahingpitan niini nga negosyo ug mapasigarbuhon sa mga resulta sa imong trabaho. Bisan pa niana, gipamatud-an sa mga siyentipiko nga ang nahimo sa usa ka empleyado naimpluwensya pag-ayo sa mga relasyon sa mga trabahante nga nahimutangan niini. Ang usa ka tawo mahimong itandi sa usa ka tanum nga mamulak sa pipila ka mga kondisyon sa klima, apan malaya sa uban. Ang sosyo-sikolohikal nga klima adunay importante nga papel sa bisan unsang team. Kon ang usa ka empleyado sa usa ka grupo sa mga tawo dili komportable, ug siya nagtinguha sa pagbiya niini, ang usa kinahanglan dili magsalig sa hayag nga mga resulta sa iyang buhat. Kung ang team adunay paborable nga klima ug maayo nga mga relasyon, nan ang proseso sa pagpalambo sa mga empleyado gipaspasan, nga nagtugot kanila nga maamgoh ang ilang kaugalingon sa kinatibuk-an.
Ang kinatibuk-ang klima sa socio-psychological sa team nag-agad sa mosunod nga mga timailhan:
- socio-psychological definition sa grupo;
- mga bahin sa mga relasyon sa team;
- ang naglabi nga psychological mood sa team.
Sa usa ka team nga adunay paborableng socio-psychological climate, ang mga empleyado malaumon. Ang maong grupo gihulagway sa pagsalig, pagbati sa seguridad, pagkabukas, ang posibilidad sa pagtubo sa karera ug espirituhanong kalamboan, pagtinabangay sa usag usa ug mainit nga interpersonal nga relasyon sa team. Sa ingon nga kahimtang, ingon nga usa ka lagda, ang mga empleyado mibati sa ilang kamahinungdanon ug naningkamot alang sa kauswagan.
Sa usa ka team nga adunay dili maayo nga sikolohikal nga klima, ang mga empleyado mga negatibo. Ang pagkawalay kasigurohan, katahap, pagkasuod, pagkagahi, kahadlok sa paghimo sa usa ka sayop ug walay pagsalig mao ang nag-unang mga kinaiya sa mga sakop niini nga grupo. Sa ingon nga pagkahiusa, ang mga panagbangi ug panagbingkil kanunay mahitabo.
Ang ulo sa grupo nagdala sa nag-unang papel sa pagtukod sa psychological climate sa team. Ang bisan kinsa nga manedyer interesado sa taas nga pasundayag sa iyang mga sakop. Kung ang grupo adunay dili maayo nga sosyal o moral nga klima, taas nga kawani nga turnover, wala'y pagtugot, mga reklamo ug mga pagkagubot sa mga deadline sa paghatag sa trabaho, nan ang isyu sa mga relasyon kinahanglan nga ipasabut. Ang usa ka maayo nga lider kinahanglan nga mamati sa mosunod nga mga hinungdan:
- Pagpili sa mga empleyado. Alang sa matag boss, ang mga propesyonal nga mga kalidad ug kahanas sa mga potensyal nga empleyado mahinungdanon. Sa pagdawat sa usa ka empleyado alang sa trabaho, ikaw kinahanglan nga mamati sa iyang psychological nga hulagway. Kung sa panahon sa interbyu ang aplikante nagpakita sa mga hiyas sama sa kahakog, pagkaagresibo, sobrang pagtan-aw sa pagtamod sa kaugalingon, nan siya kinahanglan nga ipanghimakak sa trabaho. Ang ingon nga empleyado mahimong usa ka tinubdan sa mga panagbingkil sa kolektibo nga trabaho.
- Interesado sa resulta sa trabaho sa mga empleyado. Importante kaayo nga ang empleyado madasigon sa iyang trabaho ug naningkamot nga makab-ot ang labing maayo nga resulta. Giplano nga leave, materyal nga pagdasig, paglaum sa trabaho, kahigayonan sa pagkat-on ug pagpauswag sa ilang mga propesyonal nga abilidad - kini ang mga hinungdan nga makaapekto sa interes sa empleyado sa trabaho.
- Mga kondisyon sa pagtrabaho. Ang dili maayo nga kondisyon sa pagtrabaho mahimo makaapekto sa sikolohikal nga klima sa mga trabahante. Ang nagkalainlaing kasaba, dili maayo nga gamit sa trabahoan, dili maayo nga sanitary ug hygienic nga kondisyon mahimong usa ka tinubdan sa pagkamakalilisud sa mga empleyado.
- Ang papel sa lider sa team. Kadtong mga lider nga nagbaliwala sa ilang mga sakop o nagpatunghag pagdumot kanila, ingon nga usa ka lagda, wala makadawat og maayo nga resulta gikan sa mga kalihokan sa tibuok kolektibo. Ang pinakamaayo mao ang demokratikong estilo sa pamatasan - ang empleyado dili mahadlok nga makahimo og mga sayup, mangutana, dili mobati nga napataas ang mga gipangayo ug nagpahamtang og mga desisyon.
Kanunay adunay usa ka oportunidad nga usbon ang moral ug psychological nga klima sa team. Ang pagdala sa mga partido sa korporasyon, mga pahalipay, pahalipay sa mga empleyado, pagdasig mao kadtong mga aksyon nga makatabang sa mga trabahante sa rally. Sa pagtrabaho sa pagpalambo sa klima sa team, ang matag lider naghatag sa iyang kaugalingon sa mga kontento nga mga empleyado nga magtinabangay ug sa mga resulta.