Ang sikolohikal nga klima sa team

Ang mga tawo nga nagtrabaho sa kolektibo nga trabaho mahimong itandi sa mga tanum (sa maayo nga pagsabot sa pulong!) - sila mahimong molambo kon ang klima nag-uban niini, ug malawos kon ang pagpuyo ubos sa ingon nga mga kondisyon mahimong imposible. Ang proporsyon sa kahayag sa adlaw, tubig, yuta alang sa usa ka bulak, kini sama sa sikolohikal nga klima sa usa ka grupo alang sa usa ka tawo.

Kasagaran ang mga tawo moadto sa pagtrabaho nga mapainubsanon, gikapoy, mawad-an sa ilang kahimsog ug kagul-anan. Ngano? Tungod kay gipili nila ang sayup nga propesyon, o ang sayop nga dapit nga buhaton kini nga propesyon.

Sa laing bahin, adunay mga swerte nga tinuod nga "mamulak" sa trabaho. Ang tanan nag-uban sa personal nga pagtubo, komunikasyon, indibidwal ug kolektibo nga kalampusan .

Tinuod, ang paborableng klima sa sikolohikal sa team kadaghanan nagdepende sa mga awtoridad ug estilo sa pagdumala.

Ang papel sa mga superiors sa microclimate

Kon ang pangulo gigiyahan sa slogan nga "ang pangulo kanunay nga husto", ang kolektibong mga buhat sa mga defensive taktika. Pagpanghimaraut, pagsaway sa mga empleyado sa atubangan sa mga kaubanan, mga hulga sa mga pagkatangtang sa trabaho, kakulang sa mga insentibo - ang tanan nga kini nagmugna og dili maayo nga atmospera. Ang mga empleyado nahadlok nga biaybiayon sa ilang mga superiors, sila mawad-an og pagsalig sa ilang mga kaubanan ("mga tigbantay" sa kasagaran ug bisan asa), nahadlok nga masayop, ug busa wala'y bisan unsang inisyatibo.

Pagdumala sa sikolohikal nga klima sa team nga kinabubut-on o dili gusto nga makuha ang boss. Ang estilo sa iyang trabaho direkta nga nakaapekto sa microclimate:

Gossips ug microclimate

Sa paghulagway sa sikolohikal nga klima sa pundok, dili nato kalimtan ang usa ka importante kaayo nga bahin sa hiniusang trabaho - nga pagpanglibak. Ang mga intrigues, ang mga hungihong motumaw kung ang mga trabahante walay access sa kasaligang impormasyon. Dinhi, pag-usab, kita mibalik ngadto sa responsibilidad sa mga awtoridad, kansang katungdanan sa pagpahibalo ug pagpahibalo mahitungod sa kung unsay nanghitabo "gikan sa itaas."

Ang pagkontak lang, ang maayo nga komunikasyon tali sa "senior" ug "mas batan-on" makapahikaw sa mga tawo sa panginahanglan sa pagtukod sa mga panagna. Ug unsay hinungdan sa tabi? Usahay, sa mga hysterics ug mass layoffs. Ang grupo sa aksidente "nakakat-on" o "nakatag-an" nga adunay usa gikan sa ibabaw nga buot moputol sa tibuok grupo. Dinhi ilang gikuha ug amicably sa pagbiya sa abante, sa spite. Ug unya pamatud-an nga walay ingon nga mga tuyo. Human sa tanan, kini nga matang sa mga hungihong mahimo lamang nga makagama tungod sa pagkawala sa pagsalig ug normal nga komunikasyon tali sa pagdumala ug sa ubos nga mga tawo.

Mga kalihokan sa panaghiusa - mga baruganan sa pagtukod sa pundok

Aron mapalambo ang sikolohikal nga klima sa grupo, gikinahanglan, una sa tanan, ang pag-apud-apud sa mga papel ug katungdanan sa matag empleyado. Ang tumong komon, ang trabaho sa matag usa usa ka indibidwal. Ang husto nga pag-apod-apod sa mga gahum makatabang sa mga empleyado sa pagkab-ot sa hiniusang paagi, ang matag usa adunay kaugalingong trabaho, nga dili makasinati sa kompetisyon alang sa usa ka dapit sa adlaw.

Ang mga awtoridad kinahanglan nga may katakus sa pag-apod-apod sa mga nagtrabaho nga grupo. Dili nimo mahimo nga maghiusa ang phlegmatic ug choleric, tungod kay ang phlegmatic molihok kinahanglan nga mahinay. Busa ang kalagot sa kaluya, ug ang kasina sa phlegmatic ngadto sa choleric, nga nakasagubang na sa tanan.