Pag-awhag sa kawani - ang labing epektibo nga mga paagi

Ang matag manedyer gusto nga ang mga subordinate kanunay nga magtrabaho sa propesyonal, kwalipiko ug sa samang higayon makahimo sa pagtuman sa giplano nga mga volume. Ang panukmod sa kawani adunay hinungdanong papel dinhi. Nag-awhag kami nga mahibal-an kon unsaon nimo pagpukaw ang kapasidad sa pagtrabaho sa mga negosyo, unsa ang nagpalahi sa internal ug external nga kadasig sa kawani.

Motibo ug mga insentibo alang sa mga kawani

Ubos niini nga termino, naandan ang pagsabut sa pagporma sa internal ug external nga mga butang nga naglihok pinaagi sa pag-ila sa kaugalingon. Ilha kadtong makahimo sa pagtino unsa ang labing importante alang sa usa ka tawo. Lakip sa internal:

pag-ila sa kaugalingon;
pagkamamugnaon;
kombiksyon;
pagmatuod sa kaugalingon;
pagkamausisaon;
panginahanglan alang sa komunikasyon.

Sa eksternal kini naandan nga maglakip sa:

karera;
salapi nga salapi;
posisyon sa katilingban;
pagkilala.

Kini nga sistema sa pagdasig sa mga personahe sa kinaiyahan mahimo nga positibo (makaluwas o makakuha), ug negatibo (likayan, isalikway). Ang usa ka positibo nga aspeto mao ang pag-awhag alang sa maayo nga gipatuman nga buluhaton, ug negatibo na - ang silot tungod sa kapakyasan niini. Ubos sa pagpukaw, ang mga external levers sa pagpa-aktibo sa mga espesyalista nasabtan, sa lain nga mga pulong - ang interes sa materyal nga plano.

Mga matang sa panukmod sa kawani

Ang gidasig sa mga personahe gibahin ngadto sa materyal ug dili materyal. Ang una naglakip sa suweldo ug ang pagtaas niini. Kasagaran, ang dili kaayo pagbayad negatibong makaapekto sa paghimo sa tanan nga mga ubos. Ang mga bonus ug mga pagbiyahe sa negosyo mahimo usab nga tawgon nga usa ka maayo kaayo nga insentibo sa pagtrabaho nga may kwalidad ug aron matuman ang plano. Ang ingon nga pamaagi sa pag-awhag sa mga kawani isip mga bangga, mga gasa, mga holiday ug usa ka board of honor usa ka maayo nga mga insentibo.

Dili mahikap nga pagdasig sa mga kawani

Posible nga makagusto sa mga tawo sa pagpahigayon sa ilang mga katungdanan sa propesyonal ug sa madali dili lamang sa tabang sa kwarta. Ang dili mahikap nga panukmod sa mga personahe usa ka dili mahikap nga paagi sa pag-apil sa mga sakop sa team sa taas nga lebel ug pagsagubang sa mga buluhaton nga gitakda. Lakip sa maong mga pamaagi:

Pag-ila sa merito, pagdayeg . Pagpili og usa ka tawo pinaagi sa paghatag kaniya og usa ka sulat ug pagtawag niini nga usa sa labing maayo nga mahimo nimo sa panahon sa mga propesyonal nga pangilin, ug sa kinatibuk-an nga mga tigum, pagplano sa mga miting.
Paglalang ug pagpadayon sa usa ka paborableng sikolohikal nga palibot . Kini nga higayon usa sa yawe, sama sa usa ka maayo nga kalihokan sa propesyonal nga palibut mahimong epektibo gayud.
Posible nga makuha o mapalambo ang kwalipikasyon . Kini ang mahinungdanon alang sa mga batan-on nga ambisyoso nga mga propesyonal, alang kang kinsa mahinungdanon ang pagkab-ot sa propesyonalismo sa ilang mga karera.
Posible nga ipadayon ang karera sa karera ug molambo . Kung ang negosyo adunay mga posisyon sa manedyer ug adunay mga pagtaas sa mga kategoriya, kini magsilbi nga usa ka maayo kaayo nga insentibo alang sa trabaho.
Ang trabaho usa ka paborito nga butang . Kon ang usa ka tawo "mosunog" uban sa iyang buhat ug magpakita niini uban ang kadasig, kini makadasig matag buntag sa pagbangon ug magtrabaho uban ang kalipay.
Pasiuna sa mga bonus . Lakip sa maong makapahimuot nga mga ganti mahimong libre nga paniudto, diskuwento alang sa mga klase sa gym, pinalabi nga pagbansay ug daghang uban pang mga butang nga mahimong makapainteres sa mga sakop sa team.
Dugay nga serbisyo nga pasidungog, mga ganti ug honorary nga titulo . Kini usa ka pag-ila sa taas nga kalampusan sa propesyonal nga kalihokan sa usa ka tawo ug pagtahod sa iyang trabaho.
Komunikasyon sa pagdumala uban sa mga ubos . Sa matag negosyo kinahanglan nga adunay usa ka koneksyon tali sa mga manedyer ug empleyado.

Ang materyal nga pagdasig sa kawani

Giisip kini nga epektibo sa pagkonsiderar sa ingon nga pamaagi ingon nga materyal nga kadasig sa kawani sa organisasyon. Ang labing popular nga mga paagi sa pagdasig sa mga kawani:

Ang gidaghanon, suhol . Ang pagdugang sa suhol giisip nga usa ka epektibo kaayo nga pamaagi.
Ang isyu sa award . Kini nga pamaagi mao ang usa sa mga labing popular nga matang sa pagdasig sa ka epektibo sa trabaho sa usa ka tawo.
Porsyento sa kita . Kini nga pamaagi sa mga insentibo mahimong tawgon nga labing inila diha sa pamatigayon ug pagserbisyo.
Dugang nga pagbayad alang sa mga kondisyon . Sa diha nga ang mga negosyo nga adunay kalambigitan sa mga bahin sa proseso sa teknolohiya walay ingon nga oportunidad sa paghimo sa kondisyon sa pagtrabaho nga labing maayo, ang mga manedyer mohimo og dugang nga pagbayad. Mahimo kini ug nagkalainlain nga mga bayad sa porma sa libre nga bayad nga pagkaon, pagdugang sa tagal sa pahulay, sanatorium nga pagtambal.
Pagpresentar sa mga gasa . Bisan ang dili mahal nga mga gasa makatabang sa pagdasig sa mamumuo, tungod kay ang matag tawo ganahan nga modawat niini.
Pagbaton og mga intra-firm nga mga benepisyo . Kini nga mga matang sa mga ganti popular kaayo. Naglakip kini sa partial o hingpit nga pagbayad sa medikal nga insurance, ingon man usab sa seguro sa sakyanan, bayad sa galastohan sa pagbiyahe sa pampublikong transportasyon.

Psychological motivation of staff

Ang matag lider naghimo sa tanan aron maseguro nga ang team nagtrabaho sa kinatibuk-an nga epekto ug sa katapusan natuman ang plano. Aron mahimo kini, hinungdanon nga pukawon ang mga tawo pinaagi sa pagpalambo sa usa ka epektibong sistema sa ganti. Ang pag-awhag sa mga personahe usa sa mga pamaagi aron mapalambo ang pagkamabungahon sa mga mamumuo. Adunay mga piho nga mga kalagdaan diin ikaw makapainteres sa usa ka tawo ingon nga iyang buhat:

Ang pagdasig kinahanglan nga wala damha, wala damha ug sa samang higayon dili regular. Ang ingon nga mga ganti nagdasig sa mas maayo kaysa niadtong nahimong bahin sa suhol.
Ang pagpukaw mahimong epektibo sa mga kaso kung ang mga subordinado makabatyag sa pag-ila sa ilang kaugalingong kontribusyon sa mga kalihokan sa negosyo ug adunay mga angay nga mga kahimtang.
Ang suhol kinahanglan nga diha-diha dayon, nga mao, ang reaksyon sa pagdumala sa mga buhat sa mga empleyado sa niini nga kaso mao ang patas ug paspas.
Mahinungdanon ang pagdasig dili sa katapusan sa tibuok proseso sa pagtrabaho, apan alang sa mga kalampusan sa intermediate.
Importante nga ang usa ka tawo mobati nga masaligon, tungod kay gikinahanglan alang sa tanan nga ihingusog ang ilang kaugalingon.
Kung walay maayong rason, dili kinahanglan nga kanunay nga mogahin og usa ka tawo ngadto sa usa sa mga empleyado, aron dili makahatag og kasina sa uban.

Ang panikasog nga sosyal sa kawani

Ang pag-apil sa propesyonal nga trabaho posible pinaagi sa tabang sa mga social incentives , nga usa ka pag-endorso sa publiko o pagsaway sa mga propesyonal nga aksyon. Ang mga modernong basahon sa panukmod sa mga kawani nagpaila sa maong mga lakang sa pagtugot sa publiko:

personal nga pag-uyon sa empleyado sa mga aksyon sa empleyado;
publiko nga pagdayeg sa mga aksyon sa usa ka sakop sa kolektibo;
usa ka sulat sa pasalamat;
artikulo sa corporate print edition nga may pagdayeg;
ang oportunidad nga makig-istorya sa mga kaubanan aron mabalhin ang kasinatian;
solemne nga presentasyon sa award, diploma;
visual design sa trabahoan;
pagbutang sa mga litrato sa board of honor;
pagsulod sa basahon sa kadungganan sa negosyo.

Lakip sa mga sukdanan sa social censure mao ang:

usa ka personal nga ekspresyon sa pagsulti sa pagsaway sa mga aksyon;
pagsaway sa publiko sa mga aksyon sa empleyado;
kritikal nga pagsulat;
nga artikulo sa corporate print nga edisyon uban sa usa ka pagbadlong.

Moral nga pagdasig sa kawani

Gawas pa sa uban pang mga pasidungog ug mga pamaagi sa pagdasig sa mga kawani alang sa epektibo nga trabaho, adunay usab moral nga kadasig sa kawani sa organisasyon:

publiko nga pag-ila sa personal nga kalampusan;
publiko nga pag-ila sa mga kalampusan sa grupo;
indibidwal nga pag-ila sa mga kalihokan sa empleyado pinaagi sa pagdumala.

Pagdasig sa empleyado

Tungod sa mga insentibo sa trabaho, ang pagdumala makaamgo sa posible nga mga oportunidad. Ang nag-unang tumong dinhi mao ang oportunidad sa pagbansay sa mga espesyalista aron makaangkon sa ilang mga trabahante, ug dili lamang mga tag-iya sa mga asset sa produksyon. Ang nag-unang tahas sa manedyer mao ang pagtino sa mga panginahanglan sa pamatasan sa pamuo sa mga empleyado aron matuman ang gi-assign nga mga buluhaton. Kini ang epektibong panukmod sa kawani. Ang pangsulod nga nagpalihok nga mga pwersa dinhi kinahanglan nga mga mithi, mga motibo, mga interes, mga orientation nga bili, mga panginahanglan ug mga pangandoy.

Ang kolektibong pagdasig sa staff

Ang matag kompaniya nagkinahanglan og kolektibong insentibo. Kini nga pagdasig sa kawani gitawag sa interes sa proseso sa pagtrabaho nga dili usa lamang ka tawo, apan daghan. Sa samang higayon, mahimo kini nga mga tawo nga lainlaig posisyon. Ang ingon nga pamaagi sa pag-awhag sa kawani epektibo kaayo sa matag dapit. Ang ilang mga resulta mahimong maobserbahan human sa mubo nga panahon.

Pag-apil ug pagdasig sa mga kawani

Ubos sa pagkalambigit sa usa ka pagsabut sa dugang nga emosyonal nga koneksyon sa organisasyon, nga nagpugos sa mga espesyalista sa boluntaryong paghimo sa paningkamot. Aron mahibal-an ang bahin niini nga posible posible nga magpadayon gikan sa mga prinsipyo:

positibo nga feedback gikan sa mga empleyado mahitungod sa kompanya;
ang tinguha nga mahimong bahin sa usa ka organisasyon;
mga paningkamot sa kabubut-on.

Ang mga resulta sa mga kalihokan sa tawo makapakita kung unsa siya ka interesado sa iyang mga kalihokan. Ang pag-apil hinungdanon kaayo ug busa importante nga maugmad kini sa matag negosyo. Kinahanglan sabton nga kini kinahanglan nga usa ka mahunahunaon nga pagpili sa usa ka tawo. Busa, ang mahinungdanon nga mga tumong sa paningkamot sa kawani mao ang paghimo sa mga kondisyon nga diin ang espesyalista mag-apil sa proseso.

Mga teoriya sa panukiduki sa kawani

Ang ingon nga konsepto ingon nga ang pagdasig sa mga personahe adunay pipila nga mga pundok sa mga teyoriya - sustantibo ug pamaagi. Ang una gibahin sa:

A. Maslow ang hierarchy sa mga panginahanglan nailhan ingon nga usa ka piramid, nga nagpakita nga ang mas taas nga dapit nga giokupar sa mga panginahanglan sa hierarchy, ang dili kaayo nga mga tawo mahimong madasig pinaagi sa ilang kinaiya.
Ang McKeland - nagpakita sa mga panginahanglan nga walay hierarchy sa mga grupo - gahum, kalampusan ug pagkalambigit.
Ang duha ka hinungdan nga Herzberg - sumala sa iyang katagbawan ug pagkatagbaw nagpasabot sa duha ka independenteng proseso.

Ang ikaduha naglakip sa:

Ang mga gilauman (V.V.) ug ang Porter-Lawler nga modelo-ang mga modelo nagtabang sa matag usa.
Paghimo og mga tumong nga si Edwin Locke - ang kinaiya sa tawo gitino pinaagi sa mga tumong nga gibutang sa iyang atubangan.
Ang katarungan (pagkaparehas o pagkabalanse) usa ka pagtandi sa pagtimbangtimbang sa mga lihok sa usa ka tawo sa pagtimbangtimbang sa trabaho sa ubang mga tawo.

Mga basahon sa panukiduki sa kawani

Alang sa tanan nga mga manedyer adunay usa ka espesyal nga literatura sa pagdasig sa kawani. Lakip sa labing popular nga mga libro:

A. Parabellum "Mga kawani gikan sa A to Z";
S. Davydov "Ayaw panghilabot sa akong trabaho".