Ang usa ka dili pormal nga lider usa ka tawo sa usa ka team nga adunay dako nga impluwensya sa uban, bisan unsa pa ang posisyon nga iyang gihuptan. Tungod sa nagkalainlaing mga rason nga mahimong edad, kasinatian, charisma, siya mahimong gitahud sa team. Ang usa ka dili pormal nga lider sa usa ka organisasyon mahimo nga adunay nagkalainlain nga mga matang, ug gikan niini siya adunay maayo, o, sa kasukwahi, kadaot.
Pormal nga lider sa team
Ang usa ka dili pormal nga lider, ingon nga usa ka lagda, adunay usa ka espesyal nga karisma, madanihon sa mga tawo ug nagrepresentar sa usa ka magnetic nga personalidad. Duol kaniya gusto nila nga mahimong tungod sa pipila sa iyang mga personal nga mga hiyas, nganong ang tubag sa pangutana kon unsaon nga mahimo nga usa ka informal leader mas komplikado. Ang gusto sa pagpangulo - o adunay, o dili, siyempre, mahimo ka nga mag-ugmad og pipila ka mga kahanas, apan ang mga lider kasagaran natawo.
Ingon sa usa ka lagda, ang usa ka informal leader nahibal-an unsaon sa pagpahimuot sa mga tawo - apan sa samang higayon kini dili mao ang iyang tumong. Ug usa lamang ka pamaagi aron ipatuman ang ilang kaugalingong mga ambisyon. Sa kini nga kaso, ang usa ka tawo kinahanglan nga mosuporta sa usa ka positibo nga balod, paglikay sa bukas nga paggahom o paglansang.
Usa ka dili pormal nga lider usa ka ehemplo
Ang pagtrabaho uban sa dili pormal nga mga lider usahay makasinati og daghang mga babag, mao nga ang mga pangulo nagtinguha sa pagpangita sa maong tawo. Ania ang usa ka yano nga panig-ingnan kon unsaon sa pag-ila sa maong tawo:
- atol sa tigum human sa balita, usa ka bahin sa team nagtan-aw kaniya aron makita ang iyang reaksyon;
- Kanunay siyang giduol alang sa tambag ug tabang;
- siya sa kasagaran moadto sa lawak sa pagpanigarilyo uban sa usa o lain nga tawo;
- kini anaa sa palibot kaniya nga ang usa ka lingin kasagaran naporma, diin ang panaghisgutan mahitabo.
Sa pananglitan sa maong mga hiyas sa bisan unsang lider sa team isip usa ka pormal nga lider, dali nga makat-on ang dili pormal.
Mga matang sa dili pormal nga mga lider
Adunay nagkalainlain nga matang sa mga informal leaders, nga ang uban niini mapuslanon alang sa team, ang uban - seryoso nga masakitan. Hunahunaa ang labing komon nga mga kapilian:
- Emosyonal nga lider. Usa ka tawo nga puno sa mga ideya, kinsa nakahibalo unsaon nga madanihon ug madasigon nga maghisgot mahitungod sa bisan unsang butang. Nagbaton siya sa gasa sa pagdani, apan gikan sa pagpanaway siya dali nga naghulog sa iyang mga kamot. Ang ingon nga tawo kasagaran hakog ug usa ka "mood person". Ang maong tawo gihatud sa mga damgo ug mga pantasya, nga dili siya kanunay nga andam sa pag-ila o wala lang mahibal-an kon unsaon kini pagbuhat.
- Ang organizer. Ang organizer nahibal-an kung unsaon paghimo sa mga plano, nahibal-an kung kinsa ang angay nga nalambigit sa trabaho, kinsa gisaligan, kinsa hingpit nga pagkalkulo sa panahon. Apan, ang maong tawo mahimong adunay mga problema sa charisma, expressiveness. Kung ang usa ka tawo emosyonal
gipalayo gikan sa sitwasyon, kini nagpahinabo sa paglainlain sa mga tawo. Bisan pa sa kamatuoran nga ang mga ideya sa maong tawo maayo kaayo, siya adunay gamay nga abilidad sa pagdani kanila ngadto sa ubang mga tawo. - Antilider. Ang ingon nga tawo sa tukmang paagi makapili sa mga pulong ug makapahayag sa hingpit sa bisan unsa nga hunahuna. Dili siya mahadlok nga makiglalis, tungod kay nahibal-an niya nga kanunay siya nga husto. Kasagaran, kung ang usa ka tawo makiglalis sa iyang mga labaw ug mobiya sa iyang trabaho, ang tibuok departamento pagakuhaon alang kanila. Sa pagkatinuod, ang rebolusyonaryong espiritu usa ka pamaagi sa pagdani sa kinatibuk-ang pagtagad. Kini usa ka tawo nga makahimo sa paglapas bisan sa labing malipayon nga kolektibo.
Siyempre, ang dili pormal nga pagpangulo sa usa ka tawo mahimong lantawon gikan sa nagkalainlaing anggulo: alang sa usa ka lider, kini mahimong makatabang ug usa ka seryoso nga problema, tungod kay ang paborito sa kolektibo makahimo sa pag-impluwensya dili lamang sa interpersonal nga mga relasyon, kondili sa tibuok proseso sa pagtrabaho. Mao nga ang sinati nga mga manedyer naningkamot nga mapugngan ang panagway sa maong tawo diha sa team o pagwagtang niini sa tukmang panahon.