Ang usa ka talagsaon nga paagi diin kini posible nga mahibal-an ang lebel sa pagdumala sa personnel sa usa ka organisasyon gitawag nga adaptation sa staff. Gikan sa paagi nga kini nga praktis ipatuman sa negosyo, ang iyang reputasyon, ingon man usab ang pagkauyon sa buhat sa team, kadaghanan nagdepende.
Mga tumong sa pagpasibo sa staff
Diha sa kasingkasing sa pagpahiangay sa kawani mao ang pagtaas sa kapasidad sa trabaho sa mga espesyalista, aron ang mga empleyado makahimo sa pagsulbad sa ilang personal nga mga buluhaton ug pagkab-ot sa ilang mga tumong nga may kalambigitan sa paglihok ug pagpalambo sa institusyon sa husto nga lebel. Ang pagpahiangay sa mga personahe sa organisasyon usa ka mahinungdanon nga yugto sa pagpalambo sa maayo nga pagkoordinar nga buhat sa negosyo, nga sa daghang mga bahin nagtino sa kalampusan niini ug sa pagbaton sa taas nga reputasyon.
Ang nag-unang mga prinsipyo sa pagpalambo sa mga kadre sa trabaho:
- pagkontrol sa kapabilidad sa negosyo;
- nakasabut sa panginahanglan alang sa pagpalambo sa organisasyon;
- pagpukaw sa propesyonal ug sosyal nga mga kalidad sa mga espesyalista;
- integridad sa sistema sa pagpauswag sa human resource sa negosyo.
Sa unsa nga mga kaso nga ang pagpasibo sa sungkod nga gipasikaran:
- nag-uswag nga kompetisyon sa lain-laing mga bahin sa merkado;
- Kini nga kalamboan;
- ang panginahanglan alang sa pagmugna sa mga proyekto sa estratehikong lebel nga nagkinahanglan sa kinatibuk-ang pag-apil sa mga nagtrabaho nga grupo;
- nga nagdala sa kompaniya ngadto sa usa ka bag-ong lebel, diha sa termino sa propesyonalismo ug ganansya.
Ang mga empleyado nga miagi sa usa ka proseso sa pag-adapt dili kinahanglan sobra nga pagkontrol sa mga kawani sa pagdumala, tungod kay ang ilang mga kwalipikasyon ug lebel sa kahibalo sa panginahanglan alang sa pagpahigayon sa buluhaton sa opisina taas. Kini nga pamaagi makapakunhod sa mga gasto sa pagsugod. Busa, hangtud nga ang bag-o nga espesyalista magtrabaho nga dili kaayo produktibo tungod kay ang iyang mga empleyado adunay kasinatian sa niini nga natad sa kalihokan, ang iyang buhat nagkinahanglan sa pagtukod sa dako nga kapital nga pamuhunan. Ang epektibo nga abilidad sa pagkasinayup makapakunhod niini nga mga gasto ug makapahimo sa sinugdanan nga makaabot dayon sa set bar ug moapil sa team.
Mga matang sa pag-adapt sa staff
Hangtud karong adlawa, kini nga matang sa pag-adapt sa mga kawani sa organisasyon:
- Primary - pagbansay sa mga bag-ong empleyado nga walay kasinatian sa trabaho (naghisgot kami mahitungod sa mga batan-ong mga espesyalista nga bag-o lang nakagradwar sa mga unibersidad);
- ikaduha - ang pagbansay sa mga eksperyensiyadong mga espesyalista (kini usa ka butang sa pag-kwalipikasyon o pag-promote).
Dugang pa, adunay uban pang mga porma sa pag-adapt sa mga personahe, nga nabahin depende sa direksyon sa pagbansay. Busa, tungod niining pagkabahin, ang mga manedyer adunay oportunidad sa pagpili nga gikinahanglan sa mga empleyado niini o nga ang opsyon sa pagbansay. Ug aron imong masabtan kon unsa gayud ang nagakahitabo, atong tan-awon ang matag pamaagi sa mas detalyado.
Socio-psychological adaptation sa staff
Ang mga pamaagi sa pagpaangay sa katilingban gihulagway sa pagsulod sa usa ka bag-o nga miabut sa team, ang iyang paspas nga pagdawat sa pinakaduol nga sosyal nga palibot. Dugang pa, tungod sa kini nga praktis, ang novice nalangkit sa tradisyon ug sa wala'y gisulti nga mga lagda sa team, ang estilo sa trabaho sa aparatong pangulo ug ang mga bahin sa interpersonal nga relasyon nga naugmad sa team. Gipahayag niini ang paglakip sa usa ka bag-o nga magsugod sa team nga adunay managsamang mga katungod sa pagpahayag sa ilang panglantaw.
Ang mga criteria alang sa pagsusi sa sosyo-sikolohikal nga katakos nga mahimong adik ang mga katagbawan sa trabaho ug relasyon sa mga kauban. Ug kung ang espesyalista hingpit nga nagtagbo niini nga mga kinahanglanon, kini usa lamang ka butang ang gipasabut - ang liderato sa husto nga lebel nag-organisar sa iyang pagsulod ngadto sa trabahador. Sa higayon nga ang usa ka bag-ohan sa kompaniya aduna nay pipila nga mga kahanas ug mga abilidad aron sa pagpangita sa komon nga mga punto sa pagkontak sa mga empleyado, nan siguradong aduna na siyay panahon nga masabtan ang mga sukaranan sa adaptive technology.
Pagpahiangay sa staff sa mga kawani
Kini ang proseso sa pag-pamilyar sa empleyado sa usa ka bag-ong matang sa kalihokan, organisasyon ug pag-usab sa mga kahanas sa personal nga kinaiya sumala sa mga gikinahanglan sa trabaho nga palibot. Sa yanong pagkasulti, usa kini ka pamaagi sa pagpahiangay sa bag-ong palibot. Ang hinungdan sa panginahanglan alang sa maong pagbansay mao ang pagbalhin ngadto sa usa ka bag-ong trabaho, ang pagpuli sa propesyonal nga mga kalihokan o ang pagpa-abut sa mga bag-ong matang sa organisasyon.
Ang mga matang sa pagpahiangay sa pagtrabaho sa mga kawani gihulagway pinaagi sa orientation sa mosunod nga mga isyu:
- kahibalo sa kinatibuk-ang kahibalo ug konsepto mahitungod sa kompanya;
- ang politikal nga aspeto sa negosyo;
- mga isyu may kalabutan sa pagbayad sa kalihokan sa pagtrabaho;
- proteksyon sa trabaho ug pagtuman sa mga lagda sa TB;
- ekonomikanhong mga hinungdan.
Professional adaptation sa mga personahe
Ang propesyonal nga pagpahiangay sa mga kawani sa organisasyon usa ka kaayohan nga pagpahiangay sa empleyado ug grupo sa kompaniya, aron ang bag-ong nangita adunay oportunidad nga makat-on sa labing dali nga panahon sa negosyo. Aron kini mas tin-aw, kini nagpasabot nga ang usa ka espesyalista makakat-on sa pagpuyo sa usa ka hingpit nga dili pamilyar nga propesyonal nga palibot, misulay sa pagpangita sa iyang dapit diha sa istruktura sa kompaniya isip usa ka hanas nga trabahante kinsa daling makakaplag og mga paagi sa pagsulbad sa mga komplikadong mga buluhaton sa trabaho.
Psychophysiological adaptation sa staff
Ang diwa sa adaptation sa mga personahe sa psychophysiological konteksto gihulagway pinaagi sa pagpahiangay sa bag-ong pisikal ug psychological stresses. Dugang pa, kini nga porma sa pag-uswag sa pagtrabaho nakatabang sa usa ka tawo nga magamit sa mga kalimpyo ug kahinlo sa kondisyon, iskedyul sa pagtrabaho, sulod ug kinaiyahan sa trabaho. Ang psychophysiological nga abilidad sa pag-adjust sa mga bag-ong kondisyon kadaghanan nag-agad sa resistensya sa tawo , sa iyang natural nga mga reaksyon, ug sa kinaiya sa mga kondisyon. Gusto nakong timan-an ang usa ka importante nga kamatuoran: ang bahin sa mga aksidente sa leon mahitabo sa unang hugna nga tukma tungod sa pagkawala niini.
Mga modernong pamaagi sa pagpahiangay sa mga personahe
Ang mga competent managers nahibal-an nga aron makab-ot ang taas nga produktibo sa mga empleyado gikinahanglan ang paghimo sa kalig-on ug pagbalanse sa usa ka propesyonal nga palibot. Tungod niini, nagkalainlain nga pamaagi sa pag-adapt sa mga personahe ang gigamit. Lakip sa nagkalainlain nga pamaagi alang sa paglakip sa mga empleyado sa propesyonal nga kalihokan, adunay pipila lamang ka epektibo nga opsyon sa pagtrabaho nga lahi sa direksyon sa palisiya sa mga nagdumala nga mga lawas.
American nga pamaagi sa pagpahiangay sa mga personahe
Ang mga pamaagi sa pagpahiangay sa mga personahe, nga gimugna sa mga espesyalista sa US, nagtumong nga labaw pa sa individualism sa mga kawani sa pamuo, kaysa sa kolektibismo niini. Alang sa aktwal nga yugto sa pagpalambo sa SAPR sa mga kompaniya sa gawas sa nasud, kini usa ka kinaiya sa pagdugang sa sulod, mga porma ug pamaagi sa pagtrabaho sa mga trabahante sa negosyo. Dugang pa, ang palisiya sa mga langyaw nga lider gitukod sa nagkalalom nga pagdesisyon sa nagkalainlaing katungdanan sa pagdumala sa mga personahe ug sa paglambo sa propesyonalismo sa sistema sa pagdumala sa Czech Republic.
Adaptasyon sa mga personahe sa Germany
Sa Germany, ang mga suliran sa pagpahiangay sa mga personahe nahukman nga managlahi, tungod kay sa niini nga nasud adunay usa ka espesyal nga balaod diin ang mga lagda sa legal nga rehimen sa negosyo gimando. Ang kini nga normatibo nga dokumento nagkinahanglan sa amo nga hingpit nga mahibal-an ang bag-o nga naabot nga espesyalista sa mga kondisyon sa pagtrabaho ug ang mga detalye sa iyang natad sa kalihokan, ingon man usab sa pagpresentar niini ngadto sa umaabot nga mga empleyado. Alang niining mga katuyoan, gamita ang personal nga komunikasyon ug pagbansay. Ang bag-ong nakaila sa normative nga mga dokumento, pamaagi. Nakadawat siya og maayo nga tambag gikan sa senior sa job category.