Nakita ba nimo ang tawo nga matagbaw sa iyang mga labaw? Husto kana, kining mga tawhana hapit imposible nga magkita. Ang bersyon nga ang boss kanunay nga husto, wala magtrabaho alang sa modernong mga manedyer ug mga representante sa lainlaing propesyon. Karon kinahanglan natong paningkamotan nga maangkon ang pagsalig sa atong mga empleyado. Apan unsaon sa pagbuhat niini ug mahimong usa ka first-class manager? Gipangutana namon kini nga pangutana nga sama sa mga manedyer.
Mga kinaiya sa personal ug negosyo sa manedyer
Ang epektibo nga lider mao ang damgo sa kadaghanan sa mga empleyado. Sama sa gipakita sa batasan sa labing malampuson nga mga kompaniya, kung ang kompaniya adunay gamay nga sweldo, apan usa ka maayo nga team sa pagdumala, ang mga tawo magtrabaho pa didto. Apan ang personal nga paghupay sa matag empleyado dili kaayo dautan. Ang usa ka tinuod nga lider kinahanglan adunay usa ka dako nga pundok sa mga kalidad nga makaapekto dili lamang sa team, apan ang tibuok nga kompaniya sa kinatibuk-an. Ug sa dili pa kita modangop sa praktikal nga tambag, angay nga isulti ang mga kahuyangan ug kasagaran nga mga sayop sa pangulo:
- kini kanunay mahitabo nga wala damha nga mga kahimtang, tk. Aron sa pagpaabot kanila ug sa pag-andam daan, dili kini mahimo;
- siya sigurado nga mas nasayud siya sa iyang negosyo kay sa tanan;
- siya puliki sa mga kalihokan, ug sa samang higayon daghan kaayo nga wala siyay panahon alang sa bisan unsang butang;
- kini nagtrabaho adlaw ug gabii. Bisan sa gabii kini makita sa trabahoan;
- iyang giwala ang mga desisyon sa ulahi. Gilauman nga sila modesisyon sa ilang mga kaugalingon o sila dawaton sa laing tawo;
- ang iyang lamesa kanunay nga gitapok sa mga papeles. Ug dili kini klaro kon kinsa kanila ang hinungdanon ug wala;
- pamilyar sa iyang mga sakop. Mahimo maglakip o magpakpak sa abaga, maningkamot nga makalayo ingon nga maayong pangulo;
- mao ang pagbalhin sa iyang mga katungdanan ug pagbasol sa iyang mga sayup sa mga abaga sa uban nga mga tawo.
Ang mga hiyas sa usa ka maayo nga lider ug ang iyang pamaagi sa paghimo sa negosyo sa usa ka kompaniya magkalahi kaayo gikan sa ibabaw. Labing menos tungod kay nahibal-an niya nga kinahanglan nga makalain ang mga higala gikan sa mga empleyado, makapahulay gikan sa trabaho ug katakus sa pipila nga mga isyu. Ug dili kini ang tanan nga gikinahanglan alang sa kung unsa ang lider kinahanglan.
Unsaon nga mahimong malampuson nga pangulo?
Ang mga mahinungdanong kahanas sa pangulo giporma latas sa kasiglohan. Pinaagi sa pagsulay ug kasaypanan, ang mga tawo nga nangulo sa nagkalain-lain nga mga kompanya hinay-hinay nga nakaabut sa labing malampuson nga modelo sa pagbuhat og negosyo. Karon, gikan sa sini nga modelo, posible nga mahibal-an ang pinakamaayo nga laygay para sa isa ka bag-o kag bag-o nga lider:
- Kanunay nga kontrolon ang workflow ug ang dagan sa usa ka kaso.
- Maathag kag detalyado nga ginapaathag sa mga empleyado ang ila mga buluhaton kag mga responsibilidad.
- Pagtrabaho lamang ang pinakamaayo nga mga trabahante ug isalikway kadtong dili mohaum niini o kana nga posisyon.
- Pag-atiman sa pagbansay ug pagpalambo sa mga kahanas sa imong mga empleyado.
- Tabangi ang imong mga empleyado nga mobati nga masaligon ug hingpit nga mopadayag sa ilang potensyal
- Makahimo sa pagpaminaw ug pagpaminaw sa mga tawo.
- Pasalamati kanunay ang imong mga empleyado - sa publiko ug sa tete-a-tete.
Dugang pa, angay nga hisgutan ang propesyonal nga mga kalidad sa manedyer. Kini salamat kanila nga ang mga butang hingpit nga matuman, ug ang panon makabaton og pagtubo. Busa, unsay mahimo sa malampuson nga lider?
- Mahimo siya ug usa ka hingpit nga pangulo.
- Makahimo sa pagpahimutang sa epektibo nga komunikasyon sa iyang kompaniya ug magpabilin nga nahibal-an.
- Nahibal-an niya kung unsaon paghimo sa mga mamugnaon ug dili kasagaran nga mga desisyon sa dili masabtan ug lisud nga mga sitwasyon. Ilabi na kon ang panahon limitado.
- Makahimo siya sa mga risgo ug kabag-ohan sa iyang organisasyon.
- Siya makahimo sa pag-analisar sa iyang kaugalingon nga mga lihok ug igo nga nagatumong sa iyang kaugalingon.
- Nag-awhag sa inisyatiba sa mga empleyado sa pag-apil sa mga kalihokan sa kompanya.
- Nagpatin-aw sa iyang mga ideya ug naghatag sa mga buluhaton sa pinulongan nga masabtan sa mga empleyado.
- Kini nag-aghat sa usa ka kinaiya ug ang pagpanaway kanunay nga makatabang.
- Maayo ang paggamit sa panahon sa pagtrabaho ug nagpaambit sa mga sekreto sa iyang organisasyon sa mga kauban.
- Giatiman niya ang iyang mga sakop ug gipangita ang mga kondisyon sa paghimo sa usa ka komportableng hubog sa trabaho ug mga oportunidad sa trabaho.
Ang usa ug halayo gikan sa katapusang tambag kon unsaon nga mahimong usa ka maayong pangulo mao ang makanunayon nga pagtubo ug pagtuon sa kaugalingon. Usa lamang ka tawo nga nakatagamtam sa iyang kaugalingong mga kal-ang sa kahibalo ug kinsa nagtinguha sa pagpalambo sa kaugalingon mahimong makagiya sa mga tawong sama sa hunahuna ug magpataas sa iyang pundok sa usa ka taas nga lebel.