Ang mga tawo gusto nga magtrabaho alang sa suweldo, daghan ang mobati nga adunay kalig-on niini. Bisan unsa man ang isulti, ang pagpanarbaho dili sa kaugalingon niini nga kalidad sama sa kalig-on. Tungod kay ang usa ka empleyado maputol, mapalagpot, mapulihan sa laing tawo. Adunay gamay nga diin adunay kalig-on, ug labi pa sa trabaho.
Apan kini mahitungod sa mas nindot nga mga butang, sama sa premium. Sa daghang mga organisasyon, dugang sa suweldo, adunay sistema sa bonus. Ang proseso sa pagdumala sa Bonus makalipay ug makahuluganon. Sa kasingkasing sa pasidungog mao ang materyal nga insentibo. Diyutay ra nga mga tawo ang dili magdawat og cash bonus sa ilang sweldo. Ang oportunidad nga makakuha og bonus nga mga buhat isip motibo alang sa mas epektibo nga trabaho. Sa ulahi, interesado ang matag amo.
Kang kinsa ug alang sa unsa?
Ang mga bonus sa empleyado gibayran sa lainlaing paagi, kasagaran sa pagkabuotan sa mga superyor. Ang mga bonus alang sa mga empleyado lahi sa ilang multivariance. Ang tanan nagdepende sa mga detalye sa mga kalihokan sa empleyado ug sa organisasyon sa kinatibuk-an.
Busa, ang sukdanan alang sa pagtugyan sa mga empleyado mahimong ang kalampusan sa plano sa panalapi. Sa niini nga kaso, sa katapusan sa bulan ang matag empleyado makadawat og bonus. Ang gidak-on sa premium mahimong magdepende sa suweldo, sa porsyento nga mga termino, pananglitan.
Ang usa ka gamay nga nagkalainlain nga paagi sa pagkalkula sa mga premium posible. Alang sa matag departamento, usa ka piho nga plano ang gihimo (ang gidaghanon sa mga kontrata nga nahuman, usa ka piho nga halin, ug uban pa) ug, kon kini makab-ot, ang empleyado niini nga yunit makadawat og bonus. Bisan sa parehas nga bahin, o, pag-usab, depende sa suweldo.
Ang usa ka gamay nga materyal nga bonus mahimong maangkon sa usa ka empleyado kinsa adunay bili sa organisasyon, apan wala pa mapadayag sa iyang pagkamamugnaon. Aron madasig ang maong empleyado, ang mga awtoridad makaganti kaniya uban sa usa ka gamay apan makapahimuot nga kwarta nga salapi. Dinhi ang labing hinungdanon mao ang dili paglubad niini aron nga ang usa ka empleyado nga nakadawat sa maong bonus (walay espesyal nga merito) wala gilakip sa sistema. Kini mas maayo nga panagsa ra, apan sa tukma.
Maayo ka ba sa mga dokumento? ..
Kon kita maghisgot bahin sa mga dokumento nga mga ebidensya sa mga bonus ngadto sa mga empleyado, nan sa matag organisasyon adunay usa ka hugpong nga mga dokumento nga kinahanglan ibutang. Ang mga regulasyon sa mga bonuses sa mga empleyado, ingon nga usa ka lagda, naglakip sa mga kondisyon sa pagbayad sa mga bonus, ang kantidad niini nga mga pagbayad, ang mga kondisyon diin ang empleyado mahimong gihikawan sa premium. Kini nga dokumento mao ang kanunay nga gihimo sa usa ka accountant. Sa tinuud, human sa desisyon nga gantimpalaan ang mga empleyado, ang usa ka award order kinahanglan nga i-draft, nga gipirmahan sa chief executive o direktor. Ang mando opisyal nga nagkumpirma kung kinsa ug unsa nga gidaghanon ang nadugang nga bonus, ingon man ang mga termino sa pagbayad niini (dili kanunay).
Ang pagtangtang sa empleyado sa bonus, kon adunay panginahanglan sa ingon nga butang, kinahanglan nga makatarunganon. Ang rason sa pagdumili sa pasidungog dili ang personal nga dili gusto sa lider
Ang mga empleyado kinahanglan nga gantihan basing sa prinsipyo sa pagkamakatarunganon ug pagkamatinuuron. Kung ang usa ka tawo nga gisulayan, nga ang iyang trabaho "hingpit", gisagubang ang iyang mga katungdanan, nan siya matinud-anon nga takus sa iyang ganti. Ang kamatuoran nga ang iyang mga binuhatan wala mamatikdan, dugang nagpalihok kaniya nga mabungahon. Ang matag buhat kinahanglan gantihan, mao ang balaod.