Ang sikolohiya sa pagpangulo ug pagpangulo dugay nang nakadani sa pagtagad sa mga tawo. Unsay nakapahimo sa usa ka tawo nga pangulo? Unsaon pagkahimong usa? Kini nga mga pangutana dili ang unang siglo nga interesado sa mga siyentista. Adunay usa ka teoriya sa mga dagkung tawo, nga ang usa ka tawo nga adunay usa ka hugpong sa mga kinaiya mamahimong usa ka maayo nga pangulo, walay sapayan sa sitwasyon diin ang usa ka tawo.
Mga estilo sa pagpangulo
Dugang pa, ang tradisyonal nga sosyal nga sikolohiya nagpatungha sa pangutana mahitungod sa estilo sa pagpangulo. Sa ikaduha nga siglo, ang siyentista nga si K. Levin nagpahigayon og eksperimento nga eksperimento, nga sa ulahi gitugotan sa pag-ila sa tulo ka nag-unang mga estilo sa pagpangulo.
Gihatud namon ang matag usa kanila:
- Ang direktiba, siya usa ka estilo sa awtoridad. Naglakip kini sa mubo nga mga mando sa usa ka kinaiya sa negosyo, limitado, walay pagpatuyang. Tin-aw nga pinulongan ug mga panudlo, pagpihig. Kakulang sa emosyon sa panahon sa pagtrabaho. Ang plano sa trabaho gitino sa hingpit, apan ang posisyon sa pangulo dili gihisgutan ug anaa sa gawas sa grupo. Sa pag-drawing sa usa ka plano sa trabaho, ang gilatid lamang nga mga tumong nga gitakda. Sa bisan unsa nga kahimtang, ang tingog sa pangulo mahimong mahukmanon.
- Ang estilo sa kollegiate (demokratiko). Lahi kini sa estilo sa awtoritaryan. Ang mga panudlo moabut sa porma sa mga tudling-pulong, ang komunikasyon kasagaran komon. Ang paggamit sa "carrot ug stick" nga pamaagi mao ang pagdayeg ug pagsaway uban sa tambag. Gipresentar sa lider ang iyang posisyon sulod sa grupo. Ang tanan nga mga kalihokan giplano usab sulod sa grupo, ug ang tanan nga mga partisipante maoy responsable sa pagpatuman sa mga proyekto, ang tanan nga mga bahin sa trabaho gisumite alang sa kinatibuk-ang panaghisgot.
- Ug, sa katapusan, ang estilo nagkakunsabo. Pagsulti sa pinulongan sa tawo diha sa dalan - matugot, liberal. Ang posisyon sa lider dili mahulagway nga gikuha gikan sa tibuok grupo, ang mga butang nagpadayon nga ingon sa ilang kaugalingon. Gikan sa lider, ang mga sakop sa grupo dili makadawat og mga buluhaton ug mga instruksyon, ang tibuok proseso sa pagtrabaho naglangkob sa mga interes sa mga indibidwal nga mga sakop sa grupo.
Ang demokratikong estilo sa trabaho giisip nga labing epektibo niining mga pamaagi sa pagpangulo. Kini nga posisyon gi-okupar sa daghang mga espesyalista nga nagtrabaho sa natad sa pagdumala. Ang tahas sa lider sa paggamit sa demokratikong estilo sa pagpangulo mao ang pagpalambo sa kaugalingon nga estilo sa pagdumala aron mahimo kini nga kutob sa mahimo.
Ang Problema sa Pagpangulo sa Psychology
Ang nakapaikag sa pagtuon mao ang problema sa pagpangulo sa sikolohiya. Sa bisan unsang kolektibo, bisan unsa pa ang tinguha sa pagpangulo, makita ang dili pormal nga gagmay nga mga grupo. Kon sa kalit ang ingon nga "kolektibo sa usa ka grupo" nagsugod sa pag-impluwensya sa opinyon sa publiko sa nahibilin sa kolektibo, nan kini nga grupo pagatawgon nga reference.
Ang panginahanglan alang sa pagtumaw sa usa ka tumong ug sa pag-organisa sa kalihokan sa pagtrabaho, sa katapusan magdala ngadto sa pagtungha sa usa ka pangulo. Kini tipikal sa tanan nga mga grupo nga naglangkob sa tulo o daghang mga tawo. Sa sikolohiya, adunay tulo ka matang sa mga lider: usa ka lider sa hiktin nga kahulugan, usa ka lider ug usa ka lider sa situational.
- Pangulo. Kini usa ka membro sa grupo, kinsa adunay pinakadakong awtoridad, nga makahimo sa pagkombinsir ug pagdasig. Sa ubang mga sakop sa iyang grupo, dali siya makaapekto sa hitsura, lihok o pulong. Ang lider kinahanglan adunay mga mosunod nga mga kinaiya: pisikal nga kalihokan, kusog ug maayong panglawas.
Pagsalig sa imong kaugalingon ug sa imong mga abilidad, awtoridad, ang tinguha nga molampos sa bisan unsang paningkamot. Ang lider kinahanglan nga maalamon, adunay maayong intuition ug adunay usa ka mamugnaong pagsugod. Importante usab nga adunay mga kahanas sa komunikasyon , ang abilidad sa pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan sa mga tawo ug makigkita. - Usa ka lider sa hiktin nga kahulugan. Siya dili kaayo may awtoridad kay sa pangulo. Kanunay niyang gipakita ang iyang kaugalingon isip usa ka panig-ingnan, nagdasig "sa pagbuhat sama sa akong gibuhat." Kini nakaapektar lamang sa bahin sa grupo.
- Aw, sa katapusan, ang lider sa situational . Ang ingon nga tawo adunay mga personal nga mga hiyas nga mapuslanon sa usa ka piho, piho nga sitwasyon - pananglitan, ang pag-organisar sa usa ka panghitabo.