Ang mga gimbuhaton sa pagdumala nagtino sa diwa sa bisan unsang organisasyon. Ang mga gimbuhaton mismo gihubit balik sa 1916 ni G. Fayole, nan kini:
- pagplano;
- organisasyon;
- pagkontrol;
- koordinasyon.
Apan ania ang usa ka butang nga kulang: ang tawo nga hinungdan. Ang kalidad sa kahimsog sa trabaho, ang kalampusan sa bisan unsang negosyo nagdepende sa kalidad sa trabaho sa tanan nga empleyado. Ug mao na kini ang sugyot sa panukmod.
Ang pag-awhag, ingon nga usa ka katungdanan sa pagdumala, mao ang panukmod, pagdasig sa mga empleyado sa paghimo sa ilang mga katungdanan ingon nga malampuson kutob sa mahimo, aron magmalampuson ang tibuok nga kompaniya.
Ang pag-awhag adunay usa lamang ka usa ka tuhod sa impluwensya - ang pagporma sa motibo. Ang kakomplikado sa pagdasig sa pagdumala ingon nga usa ka function sa pagdumala mao nga ang matag tawo adunay iyang kaugalingon nga halalum nga panukmod , diin gikinahanglan ang pagpakig-uban alang sa malampuson nga kalihokan.
Mga baruganan sa makapadasig nga impluwensya
Ang pagdasig sa mga kawani isip usa ka function sa pagdumala mahimong bahinon sa duha ka dagkong mga kategoriya - ekonomiya ug dili pang-ekonomiya. Sayon nga hunahunaon nga ang ekonomiya usa ka ganti sa salapi, usa ka bonus, usa ka pagsaka sa lebel sa suhol.
Dili ang motibasyon sa ekonomiya usa ka mas komplikado nga bola sa pagdumala. Dinhi, ang mga interes, motibo, panginahanglan, mga aksyon sa matag indibidwal nagkahiusa. Una ug labaw sa tanan, kini ang mga impluwensya sa organisasyon nga nagtugot sa usa ka empleyado nga mobati nga bahin sa team, aron makaapil sa mga kalihokan sa kompaniya. Dugang pa, kini usa ka moral ug psychological nga epekto. Nagpasabut kini nga ang manedyer kinahanglan nga "magdula" sa mga kahuyang sa tawo, nga nagpakaon sa iyang mga panginahanglan agig balus alang sa maayong serbisyo. Pananglitan:
- pagdayeg;
- pag-uyon;
- pagkilala sa merito;
- o pagbadlong.
Mga demotivator sa bisan unsang sistema sa kontrol:
- dili-angay nga pagsaway;
- pagkadili-mausab sa suholan sa mga buluhaton nga gihimo;
- paghugpa o pag-underload sa empleyado;
- pagkalubog sa mga katungdanan sa trabaho, mga tumong sa kompaniya.
Dugang pa, ang panukmod isip ang pangunang gimbuhaton sa pagdumala mahimong ma-classified sumala sa indibidwal nga mga panginahanglan sa indibidwal:
- motibasyon sa status;
- paghago;
- kwarta.
Ang motibasyon sa status gibase sa tinguha sa usa ka tawo nga mailhan, respetado sa team, aron mahimong lider, usa ka panig-ingnan alang sa pagsundog. Ang pag-uswag sa pangabuhian usa ka tinguha sa pag-aktibo sa kaugalingon, ug ang kadasig sa salapi usa ka tinguha sa usa ka tawo alang sa kauswagan.
Siyempre, ang tanan nga empleyado adunay mga bahin sa ingon nga dako nga konsepto sama sa pagdasig. Bisan pa, ang kaalam sa lider mao ang tukma nga ang usa kinahanglan nga makatan-aw sa mas lalom ug sa husto nga panahon mopadayon sa nagkalainlain nga tighimo sa psyche sa trabahador.