Ang trabaho usa ka importante nga bahin sa atong kinabuhi. Busa, gusto sa matag usa nga mamahimong usa ka bililhong empleyado ug adunay maayong klima sa buhatan. Ang pagpangita og pagsinabtanay uban sa mga kaubanan kasagaran dili lisud, apan ang mga relasyon sa mga boses usahay magbilin og daghan nga gitinguha. Bisan kini nga mga relasyon mao ang yawe sa imong pagkamabungahon, paglambo sa karera ug kalampusan sa mga tumong sa kompaniya. Kon unsaon sa pag-establisar sa mga relasyon uban sa mga awtoridad, kita makig-istorya karon.
Nganong adunay problema?
Kasagaran ang panagbangi uban sa manedyer mikunhod ngadto sa duha ka katungdanan sa empleyado: ang usa ka tawo nag-isip sa iyang kaugalingon nga gawasnon sa boss ug mosupak sa iyang mga desisyon gikan sa usa ka pagsupak, o, sa pagkatinuod, wala magpahayag sa pagkadiskontento ug dili mosulod sa mga diskusyon. Ang unang klase, siyempre, lisud nga pagdumala, ug ang mga problema sa pagsabut sa usag usa makunhud sa kalidad sa pagtinabangay. Ang ikaduha nga matang dili usab hinungdan sa kadasig alang sa progresibong lider, tungod kay ang ingon nga mga tawo dili makiglalis, bisan kung ang agalon gusto nga makadungog og mga kontra-argumento. Unsa ang problema? Ang duha ka mga matang sa mga empleyado wala makasabut nga ang boss mao ang sama nga buhi nga tawo uban sa iyang mga tumong ug mga plano, nga mahimo usab nga masayop. Aron ang imong buhat mahimong mabungahon, kinahanglan nimo nga masabtan ang lider ug gamiton ang hustong impormasyon niini.
Nagtukod kami og mga relasyon uban sa pagdumala - asa magsugod?
Busa, una, kinahanglang tun-an nimo ang imong boss. Unsa ang iyang mga binuhatan nga binuhatan, sa unsa nga paagi siya mas gusto nga makadawat sa kasayuran gikan sa mga empleyado, pila ang iyang giuyonan sa pagtugyan sa awtoridad, unsa ka konserbatibo ang iyang pagpangulo? Unsa man ang iyang gusto nga makab-ot, unsa ang iyang mga tumong? Unsa ang estilo sa iyang trabaho? Alas, apan ang kahigayunan nga makakuha og usa ka boss nga gikan sa unang panagtigum ipahibalo nganha kaninyo ang tanan nga impormasyon sa itaas aron maningkamot nga mahimong zero. Imong masayran kini pinaagi sa paggamit sa independenteng mga obserbasyon, kasaligang kasayuran gikan sa mga kauban o pinaagi sa dili pormal nga pag-istoryahanay sa amo mismo. Bisan pa niana, kinahanglan nimo nga masabtan ang imong lider ug mag-adjust sa kaniya - tuohi ako, mahimo nimo kini mas sayon kaysa mag-usab sa mga boss.
Maghatag kita og usa ka ehemplo: human sa usa ka gamay nga obserbasyon, imong mahibal-an kung asa nga matang ang imong superbisor: "tigpaminaw" o "magbabasa". Ang una mas gusto nga makadawat sa kasayuran sa pulong ug sa gilayon ipailalom kini sa diskusyon, ug ang ikaduha isulat nga detalyado nga mga taho, diin siya makahimo pag-ayo sa pagtuon, pagbasa pag-usab sa makadaghang higayon. Kini nga pangutana mahimo nga direkta nga ipangutana sa amo, o ipangita ang iyang reaksyon sa usa o lain nga pamaagi sa pagkuha og datos.
Apan unsa ang angay likayan?
Ang maalamon nga lider mopalabi sa pagkamatinud-anon ug pagkamaunongon, inay sa pag-ulog-ulog ug pagbiya. Ayaw pagsulay sa pag-uyon sa imong amo, pagkamatinahuron ug piho sa imong mga pamahayag. Dili usab nimo hatagag pagtagad ang lider, dili bili, kung gipabilhan nimo ang imong dapit. Sa panaghisgut uban sa lider, padayon sa mga kamatuoran, ang imong mga argumento kinahanglan nga lig-on nga dawaton isip usa ka maayong empleyado ug ipailaila sa sirkulo sa pagsalig. Ang nahimutangan sa mga awtoridad kinahanglan dili mapasagdan, apan dili kinahanglan usab nga buhian ang mga relasyon lapas sa mga utlanan, kung dili nimo madala ang relasyon sa uban nga mga grupo.
Ug unsay sunod?
Alang sa usa ka superyor walay mas grabe nga kahimtang kaysa usa ka dili kasaligan nga empleyado. Lisud ang pagsalig sa tigdumala, sayon nga mawala, ug hapit imposible nga mapasig-uli. Sa tanan nimo nga binuhatan, hinumdomi nga dili lamang ikaw nagdepende sa pagpangulo, apan kini gikan kanimo. Ang pagkasensitibo sa negosyo sa pagsagubang sa amo ug pagsabot sa iyang mga tinguha mao ang basehan sa hiniusang mabungahon nga trabaho, nga dili makaapekto sa imong pagtaas sa career ladder. Ug uban sa pagsuporta sa maayo nga mga relasyon, mas sayon alang kanimo ang pagsulbad sa mga isyu sa bakasyon, panahon, mga pagbiyahe sa negosyo, mga bonus ug pagtaas sa suweldo uban sa imong superbisor.