Strategic nga pagdumala - diwa, gimbuhaton ug nag-unang mga buluhaton

Alang sa malampusong pagdumala sa nagkalainlaing mga negosyo, ang mga kalihokan sa pagplano alang sa umaabot hinungdanon kaayo Ang estratehiya makatabang sa paghunahuna pinaagi sa posible nga mga risgo, sa pagtrabaho sa mga pamaagi sa paglihok ug paglambo aron mahimo nga labing maayo sa piniling kalihokan.

Unsa ang estratehiya sa pagdumala?

Ang gimbuhaton sa pagdumala nga magamit sa mga dugay nga panginahanglan ug mga lihok gitawag nga estratehikong pagdumala. Tungod sa husto nga pagpalambo sa mga pamaagi ug sa pagpatuman niini, makasalig kita sa malampusong mga palaaboton. Daghang mga eksperto ang nag-ingon nga ang estratehikong pagdumala mao ang konsepto sa pagbuhi sa mga kakompetensya. Uban sa tabang sa pagplano ug pagplano sa aksyon, mahimo nimo nga masabtan kon unsa ang umaabot nga organisasyon sa umaabot: ang posisyon niini sa merkado, mga bentaha sa ubang mga kompaniya, usa ka lista sa gikinahanglan nga mga pagbag-o, ug uban pa.

Naghubit kon unsa ang estratehikong pagdumala, maghisgot mahitungod sa natad sa kahibalo nga naghisgot sa mga pamaagi sa pagkat-on, mga himan, pamaagi sa pagsagup ug mga pamaagi sa pagpatuman sa mga ideya. Paggamit sa tulo ka mga bahin sa pagdumala: nga praktikal, proseso ug elemento. Ang una nga nag-isip sa pagpangulo, ingon nga usa ka hugpong sa mga kalihokan nga makatabang sa pagkab-ot sa kalampusan . Ang ikaduha nga bahin naghulagway niini isip usa ka aksyon sa pagpangita ug pagsulbad sa mga problema. Ang ulahi nagrepresentar sa pagpangulo, ingon nga buhat sa pag-organisar sa mga interrelasyon sa mga elemento sa estruktura.

Ang diwa sa estratehikong pagdumala

Ang kalihokan sa pagdumala makatabang sa pagpangita sa mga tubag sa tulo ka pangunang mga pangutana:

1. Una: "Hain ang lig-on sa pagkakaron, kana, unsa ang hilisgutan niini?" Ug kini naghulagway sa kasamtangan nga posisyon, nga importante nga masabtan sa pagpili sa direksyon.
2. Ikaduha: "Sa unsa nga bahin mahimo kini sa pipila ka mga tuig?" Ug kini makatabang sa pagpangita sa usa ka orientation alang sa umaabot.
3. Ang ikatulo: "Unsa ang angay buhaton aron ipatuman ang plano?" Ug kini konektado sa tukmang pagpatuman sa polisiya sa patigayon. Ang estratehikong pagplano sa pagdumala nakapunting sa umaabot ug makatabang sa pagpahimutang sa pundasyon alang sa pagsulbad sa mga isyu sa operasyon.

Ang nag-unang matang sa mga estratehiya sa natad sa estratehikong pagdumala

Ang mga espesyalista nag-ila sa upat ka matang sa mga aksyon: pagkunhod, kusog, pagsinabtanay ug pagtubo sa diversification. Ang unang tipo gigamit kung ang kompaniya nagtrabaho sa paspas nga dagan sa dugay nga panahon ug nagkinahanglan nga bag-ohon ang mga taktika niini aron mapalambo ang pagkamabungahon. Ang mga matang sa estratehikong pagdumala, nga nagpasabot sa paglambo, kita mag-isip sa gilain:

1. Kusog . Ang ingon nga plano mas mapuslanon kaysa sa uban sa kaso kung ang kompanya wala pa ipadala ang iyang mga kalihokan nga bug-os nga pwersa. Adunay tulo ka subspecies: usa ka seryoso nga pagsulod sa merkado, pagpalapad sa mga utlanan sa ilang kaugalingong mga kapabilidad ug pagpaayo sa mga produkto.
2. Integration . Gigamit sa diha nga ang kompaniya lig-on nga natukod sa pinili nga sektor, ug kini mahimo nga mobalhin sa nagkalainlain nga direksyon niini.
3. Pagdibuho . Ang kini nga kapilian angay kon wala'y posibilidad nga mapalapad ang gipili nga sektor o kon ang agianan paingon sa laing industriya naglandong sa dako nga palaaboton ug ganansya. Adunay tulo ka mga subspecies: ang pagdugang sa mga susama nga mga butang, ang paglakip sa mga bag-ong posisyon sa nagkalainlaing matang ug ang pagpahigayon sa mga buhat nga wala mahilakip sa pangunang negosyo.

Ang kalainan tali sa estratehikong pagdumala ug pagdumala

Sa kadaghanang mga kaso, gitandi sa mga espesyalista ang operasyon ug estratehikong pagdumala. Sila nagkalahi sa nag-unang misyon, mao nga ang una nga kapilian naglihok sa mga kalihokan aron makabaton og mga pribilehiyo, ug ang ikaduha - kini nagplano nga maluwas sa negosyo sa umaabot. Gigamit ang estratehikong pagdumala sa panalapi, ang manedyer gibase sa mga problema sa gawas nga palibot, ug ang operasyon nagpunting sa mga kakulangan sa sulod sa organisasyon.

Unsa ang katuyoan sa estratehikong pagdumala?

Sumala sa gipahigayon nga pagsiksik posible ang pagtukod nga ang mga kompaniya nga naggamit sa pagplano sa ilang trabaho malampuson ug mapuslanon. Dili nimo makita ang usa ka negosyo nga makalahutay sa usa ka pakigbisog sa kalig-on, nga walay paglungtad sa piho nga mga tumong sa trabaho. Adunay ang mga nag-unang tahas sa estratehikong pagdumala, nga kinahanglan nga konsiderahon alang sa kalampusan:

1. Pagpili sa mga kalihokan ug pagporma sa mga direksyon sa pagpalambo sa negosyo.
2. Paggamit sa komon nga mga ideya sa usa ka piho nga natad;
3. Ang hustong kahulogan sa plano aron makakuha og maayong mga resulta.
4. Malampuson nga pagpatuman sa pinili nga direksyon.
5. Pagsusi sa mga resulta, pagsusi sa sitwasyon sa merkado ug posible nga mga kausaban.

Mga gimbuhaton sa estratehikong pagdumala

Ang ubay-ubay nga nagkalainlain nga gimbuhaton gigamit ug nagplano mao ang nag-una. Ang sistema sa estratehikong pagdumala, pinaagi sa kahulugan sa mga tumong, nagtukod og usa ka direksyon alang sa kalamboan. Ang laing importante nga katungdanan mao ang organisasyon, nga nagpasabot sa pagmugna sa usa ka estraktura alang sa pagpatuman sa mga ideya. Ang ideya sa estratehikong pagdumala naglakip sa panukmod, nga nagpasabot sa pagdasig sa matag membro sa negosyo, aron maayo ang iyang pag-atubang sa iyang mga katungdanan. Aron makab-ot ang kalampusan, ang dili kaayo importante mao ang pagkontrol sa kalampusan sa mga tumong.

Pagpangulo sa estratehikong pagdumala

Aron magmalampuson ug magmugna og usa ka mapuslanon nga negosyo, kinahanglan nimo nga ipauban ang duha ka mahinungdanon nga posisyon: pagdumala sa pagdumala ug pagpangulo. Gihimo nila ang yawe, apan lainlaing buluhaton. Ang una gikinahanglan alang sa pagtukod sa kalig-on, apan ang ikaduha alang sa pagtuman sa mga pagbag-o. Ang pagka-epektibo sa estratehikong pagdumala anaa sa malampuson nga pagpatuman sa mga ideya aron makab-ot ang mga tumong ug kalampusan sa trabaho. Ang pagpangulo makaapekto sa mga kalihokan sa mga empleyado, nga direktang makaapekto sa mga performance indicators, ug makatabang sa pagpangita sa mga bag-ong talento nga mga empleyado.

Ang nag-unang mga yugto sa estratehikong pagdumala

Aron maugmad ang usa ka plano alang sa umaabot, kinahanglan ka nga moagi sa daghang mga yugto. Una, gisusi ang kalikopan sa paghimo sa plataporma sa pagpili sa direksyon sa paglihok. Ang mga hugna sa estratehikong pagdumala naglakip sa pag-analisar sa palibot sa sulod ug gawas. Human niini, gitino ang katuyoan sa trabaho ug gimugna ang plano sa aksyon. Dayon moabut ang usa ka importante nga yugto - ang pagpatuman sa plano, apan kini tungod sa mga espesyal nga programa, badyet ug mga pamaagi. Sa katapusan, ang mga resulta gibana-bana, nga diin ang mga naunang mga hugna sagad ginabag-o.

Mga himan sa estratehikong pagdumala

Aron sa pagpatuman sa giplano nga mga plano, gikinahanglan ang mga espesyal nga himan, nga mga pamaagi sa pagpangandam ug paghimog desisyon, nagkalainlain nga pamaagi sa pagtagna ug pagsusi, ug daghang mga matrices. Sa pagkatinuod, ang estratehikong pagdumala nagtugot sa paggamit sa usa ka dako nga gidaghanon sa mga himan, apan ang nag-una mao ang mosunod nga mga kapilian:

1. Matrix sa rationale alang sa estratehiya . Gigamit nila kini sa pag-analisar ug pagtul-id sa mga kakulangan aron makamugna ang usa ka koneksyon sa tali sa nag-una nga kasamok ug sa mga paagi sa solusyon niini.
2. Matrix sa balanse . Uban sa tabang niini nga himan, mahibal-an nimo ang mga kakulangan, mga bentaha ug mga bahin sa estratehikong pagdumala. Dugang pa, kini gitandi sa posible nga risgo sa merkado.
3. Pagpili sa mga economic zone . Kini nga himan gigamit may kalabotan sa pagdibuho sa produksyon, nga gipanghimaraut sa kompetisyon ug nagdugang ang pagkadili makatarunganon.

Strategic nga panghunahuna sa pagdumala

Aron ang negosyo mahimo nga malampuson, ang nag-unang sumpay kinahanglan nga makapalambo sa mga kahanas sa panghunahuna nga makatabang sa paghubad sa mga ideya, pagsulbad sa mga problema, pagtrabaho sa usa ka team ug uban pa. Lisud mahanduraw ang usa ka organisasyon nga pagatukuron ug pag-operate nga dili gamiton ang mga gimbuhaton sa pagdumala ug pagplano. Ang nag-analisar nga toolkit sa estratehikong pagdumala naglakip sa lima ka yugto:

1. Pagtukod sa negosyo, nga nagpasabot sa tanan nga empleyado, istruktura ug mga kahinguhaan.
2. Pag-obserbar nga masabtan ang mga motibo sa kinaiya sa mga tawo, pagwagtang sa mga kakulangan ug pagpangita sa pinakamaayo sa alternatibong kapilian.
3. Pagsusi sa daghang mga panglantaw: ang palibot, ang merkado, ang proyekto ug ang kamahinungdanon sa panahon.
4. Ilha ang mga pwersa sa pagpauswag, nga mao, ang mga butang nga kinahanglan igahin sa mga empleyado sa kinadak-ang oras.
5. Pagtukod sa kaugalingon nga husto nga posisyon, nga naglakip sa mga kondisyon alang sa pagkaepisyente sa negosyo ug ang niche sa merkado.

Mga problema sa estratehikong pagdumala

Ang matag kompaniya naghunahuna pinaagi sa usa ka estratehiya, ug wala kini magdepende kung kini naugmad kaniadto o naggikan sa trabaho. Ang mga nag-unang problema sa estratehikong pagdumala nalangkit sa kamatuoran nga daghan ang wala mahibalo kung unsaon paggamit sa mga prinsipyo niini ug kadaghanan sa kasayuran dili masabtan. Kini ilabi na sa mga negosyo sa rehiyon. Kini nga depekto sa kadaghanan nga mga kaso nasulbad mismo tungod sa pag-uswag.

Ang mga kompaniya nga nagpadapat sa estratehikong pagdumala nag-atubang sa problema sa kakulang sa teknolohiya aron sa pagpalambo sa mga tumong nga layo kaayo. Ang solusyon anaa sa kamatuoran nga kinahanglan nimo nga mag-usa ka estratehiya, mag-focus sa pag-analisa nga nahimo. Ang laing kakulangan mao ang kakulang sa mekanismo sa pagpatuman, nga mao, importante nga dili lamang sa pagtukod sa usa ka plano sa pag-uswag, apan usab sa pagpatuman niini sa husto nga paagi.

Strategic nga pagdumala - mga libro

Ang mga problema nga gihisgutan nga daghang mga tawo walay ideya kon unsaon sa hustong pagpatuman ug pag-iskedyul sa mga plano sa dugay na nga panahon, busa ang literatura nga naghatag sa gikinahanglan nga kasayuran mahinungdanon. Ang mga pangutana sa teorya ug praktis mabasa diha sa mga buhat:

1. A.T. Zub - "Strategic Management. Sistema nga pamaagi » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategic Management. Mga konsepto ug mga sitwasyon alang sa pagsusi . "
3. Ryan B. - "Strategic accounting alang sa manedyer . "