Kaizen - pagdumala sa Hinapon

Sa moderno nga kalibutan, ang mga prodyuser sa Japan nanguna sa kalibutan sa nagkalain-laing mga dapit, nga nakatabang sa nasud nga ika-upat nga dapit sa ranking sa kalibutan sa natad sa GDP. Daghan ang nagtuo nga mas daghan ang kalampusan tungod sa taas nga kahimoan sa populasyon ug husto nga pamaagi sa pagdumala.

Kaizen - unsa kini?

Ang pilosopiya o praktis sa Hapon, nga nagpasiugda sa kanunay nga pag-uswag sa mga proseso sa produksyon, sa pag-optimize sa pagdumala ug pagpataas sa tanan nga aspeto sa kinabuhi sa empleyado, mao ang kaizen. Alang sa mga Hapones mismo - mao kini ang paagi sa tukmang pag-organisar sa produksyon ug pagtukod sa interaksiyon sa mga mamumuo aron molampos. Mahimo kining gamiton sa bisan unsang buluhaton sa negosyo, pampublikong administrasyon ug bisan sa ordinaryong kinabuhi.

Kaizen pilosopiya

Ang praktikal nga pagtrabaho nga epektibo sa Japan gipasukad sa importante nga mga prinsipyo nga gipunting ngadto sa kalampusan. Ang mga sumusunod niini nag-ingon nga ang trabahoan sa matag empleyado makasabut sa ilang mga katakos sa panghunahuna, ug kini direktang makaapekto sa pagkaepektibo sa paghago. Ang sistema sa kaizen nagtanyag og lima ka kalagdaan alang sa pag-organisar sa panahon sa pagtrabaho ug luna, nga gitawag 5S.

1. Seiri - kahapsay. Ang panginahanglan nga dili iapil gikan sa workspace ang tanan nga dili kinahanglan nga mga detalye ug proseso.
2. Ang seiton mao ang han-ay. Nagpasabot nga husto ug tukma ang pag-apod-apod sa tanang mga himan sa trabahoan. Mahimo ka nga magbag-o lamang alang sa pag-optimize.
3. Seiso - kaputli. Ang dapit diin ang usa ka tawo magtrabaho kinahanglan kanunay nga limpyo.
4. Seiketsu - standardisasyon. Ang hugot nga mga lagda gigamit sa pag-organisar sa mga proseso sa pagtrabaho ug mga proseso sa produksyon.
5. Ang Shitsuke usa ka disiplina. Ang tanan nga mga empleyado kinahanglan nga mosunod sa mga kalagdaan sa negosyo, nga walay bisan unsa nga mga pagtipas.

Psychology sa kaizen

Ang pamaagi epektibo dili lamang sa propesyonal, apan usab sa personal nga kinabuhi. Uban niini, nagkauyon ang mga sikologo gikan sa lainlaing nasud. Ang butang mao nga ang mga tawo nahadlok sa seryoso nga mga pagbag-o, ug ang kaizen nga teknik sa sikolohiya nagpasabut sa paghimo og gagmay nga mga lakang padulong sa kalampusan, nga, sa laing bahin, maghatag sa tawo sa pagsalig sa kaugalingon , nga nagpugos sa pagsulay sa labi pa, gamit ang makatarunganon ug mamugnaong panghunahuna.

Unsa ang kaizen blitz?

Ang pilosopiya sa pagdumala sa Hapon alang sa pagpatuman sa kompaniya nagkinahanglan sa taas nga panahon, apan adunay mga kapilian alang sa paspas nga pag-uswag. Ang Kaizen-blitz usa ka praktikal nga seminar alang sa mga radikal nga pagbag-o aron mapalambo ang mga resulta ug mga timailhan sulod sa mubo nga panahon. Ang tanan nga mga kawani nalambigit sa buhat aron sa pagmugna og usa ka hapsay nga makina nga makina. Ang Kaizen-blitz naghatag usa ka kahigayonan nga dayon nga masiguro nga ang nahuman nga trabaho ug ang mga kausaban nga epektibo.

Naghupot sa kaizen blitz

Ang konsepto sa kaizen

Ang talagsaon nga praktis sa Hapon gibase sa ubay-ubay nga sukaranan nga mga ideya nga nagtugot kanato sa pagpadayag sa diwa niini.

1. Si Kaizen nag-ingon nga walay negosyo nga walay mga problema, apan ang mga empleyado dili silutan kon kini makita, apan nagsiguro sa kamatuoran nga wala kini motumaw.
2. Ang katuyoan sa negosyo dili aron makaganansiya, apan aron sa pagtagbaw sa mga kinahanglanon sa kliyente.
3. Usa sa mga mahinungdanon nga mga konsepto nag-ingon nga walay maayo ug ang tanan kinahanglan nga mapalambo.
4. Ang sistema sa kaizen sa Hapon nagpasabot sa usa ka malipayon nga pamaagi.

Mga tumong sa kaizen

Tungod sa husto nga paggamit sa Hapon nga pilosopiya, mahimo nimo nga makuha ang mga resulta sa daghang direksyon sa mubo nga panahon.

1. Ang mga empleyado sa kompaniya gibansay kung unsaon pag-atiman sa ilang lugar sa trabaho.
2. Ang pagpalapad sa katakus alang sa tanang empleyado gipatuman.
3. Ang pamaagi sa kaizen naghatag higayon nga makabaton og pinansyal nga mga bentaha nga walay hinungdan nga pamuhunan ug oras nga pamuhunan.
4. Pag-uswag sa pagkamabungahon sa trabaho, nga mosangpot sa pagpalambo sa negosyo, pagdugang sa ganansya ug pagkonsolida niini sa piniling uma.

Tools kaizen

Aron sa pagpatuman sa mga kausaban ug pagpauswag sa kalidad sa produksyon, kinahanglan nga gamiton ang daghang gamit.

1. Pagpakunhod sa gasto . Aron makab-ot kini, gikinahanglan nga padayon nga madugangan ang kahusayan sa pagtrabaho ug pagpakunhod sa gasto sa pagdumala ug produksyon.
2. Pag-organisa sa proseso sa pagtrabaho . Tungod sa pagpreserba sa maayo nga pagkahan-ay sa trabahoan, posible nga mahibal-an pag-ayo ang pagka-produktibo ug pagka-epektibo sa matag empleyado.
3. Pagkontrol sa kalidad . Ang mga pamaagi sa Kaizen nagpasiugda sa produksyon sa mga kalidad nga mga produkto ug pagpili sa angay nga produksyon sa trabaho alang sa matag partikular nga negosyo.
4. Systematization . Ang pagkaepisyente sa negosyo mahimo nga magpadayon pinaagi sa pagbansay ug taas nga disiplina sa mga empleyado.

Pagpadapat sa kaizen

Tungod sa paggamit sa pilosopiya sa pagdumala sa Hapon, posible nga mahibal-an ang kamahinungdanon sa produksyon ug pagka-produktibo, ug usab sa pag-establisar sa proseso sa pagtrabaho. Ang pamaagi sa kaizen nagpasabot sa pipila ka mga lakang:

1. Pagtukod og basehan nga dokumento . Tungod sa naugmad nga mga instruksyon, mga direktiba, lagda ug uban pang mga dokumento, posible nga sistematisa ang proseso sa produksyon ug pagdumala.
2. Pagsiguro sa han-ay sa trabahoan . Kinahanglan segurohon sa matag empleyado nga ang tanang gamit nga gigamit sa trabaho anaa sa lugar.
3. Tin-aw nga dibisyon sa mga responsibilidad . Ang tanan nga trabaho sa trabahoan kinahanglang makasabut unsa ang anaa sa ilang pagkamaayo ug unsa nga buhat ang ilang gibuhat. Dili kini mag-usik sa panahon ug paningkamot sa kawang.
4. Tumong nga mga kinahanglanon alang sa mga empleyado . Ang tagdumala kinahanglang magtukod og tin-aw nga mga sumbanan sa pasundayag ug wala magkinahanglan og sobra.

Kaizen sa negosyo

Ang praktis nga gisugyot sa Japan gitumong sa kanunay nga pag-uswag. Ang matag bag-ong negosyante adunay oportunidad nga gamiton ang kaizen nga pamaagi aron maporma ang iyang kaugalingong negosyo. Alang niini nga katuyoan, kinahanglang imong sundon ang mga lagda sa 5S ug sa trabaho nga ilang hitsura niini:

1. Ang matag empleyado sa kompaniya kinahanglan nga makasabut unsa ang mga butang nga panguna, ug nga wala magkinahanglan og atensyon sa tanan.
2. Sa ikaduhang yugto sa introduksiyon sa kaizen, kinahanglan nga ibutang ang mga butang sa han-ay ug prayoridad. Una, mas maayo nga gamiton ang panahon sa mga kaso, nga mao, sa pagrekord sa oras nga gigahin sa matag buluhaton.
3. Kinahanglan nga imong i-organisar dili lamang ang imong trabahoan, apan usab ang mga hunahuna sa imong ulo. Tabang sa paghimo sa talaadlawan.
4. Panahon na nga pag-systematize ang tibuok nga proseso sa pagtagad sa mga kausaban nga gihimo sa sayo pa.
5. Ang Hapon nga pilosopiya sa kaizen nagpasabot nga sa bisan unsang paagi dili mahimo ang usa ka tawo nga mopalayo sa pinili nga agianan ug mobalik.

Kaizen sa negosyo

Ang tanan nga gihulagway nga mga lagda alang sa negosyo adunay kalabutan sa uban nga mga dapit. Ang gipresentar nga pamaagi sa pagdumala adunay daghang gidaghanon sa mga prinsipyo, apan lakip niini ang usa nga makapagawas sa mga batakang kaizen nga mga ideya sa produksyon.

1. Pag-ila ug dayag nga pag-ila sa mga kasamtangan nga mga problema.
2. Ang produksyon kinahanglan nga tumong sa mga kostumer, nga mao, aron matubag ang ilang mga panginahanglan.
3. Pakig-uban sa tanang mga departamento ug mga serbisyo.
4. Pag-uswag sa suporta nga mga relasyon.
5. Pagdisiplina sa kaugalingon sa mga empleyado.
6. Pagbalhin sa kasinatian ug kahibalo.
7. Paggamit sa labing inila nga mga buhat.
8. Pagbansay sa mga kawani sa daghang mga espesyalista.
9. Pag-umol sa mga grupo sa mga interfunctional nga makakaplag og mga problema ug pagsulbad niini.

Kaizen sa adlaw-adlaw nga kinabuhi

Sama sa nahisgutan na, ang mga psychologist nagsugyot sa paggamit sa mga prinsipyo sa pilosopiya sa pagdumala sa Hapon aron paghimo sa mga kausaban sa ilang mga kinabuhi aron makab-ot ang panag-uyon ug kalampusan. Tungod kay ang kaizen alang sa kinabuhi gibase sa pagtukod sa kahusay, ang unang butang nga buhaton mao ang pagsulat kung unsang mga lugar ang gusto nimong usbon. Sa sunod nga bahin gikinahanglan nga hunahunaon ang mga pamaagi sa pagsulbad sa mga buluhaton nga gitakda ug magsugod sa pagduol kanila sa hinay-hinay. Adunay ubay-ubay nga mga dapit nga kinahanglan nga pagatagdon:

1. Ang pisikal nga pag-uswag naglakip sa pagpili sa husto nga direksyon sa sport.
2. Ang pagpauswag sa kaugalingon gibase sa pagpili sa mga kalihokan nga makatabang pagpauswag sa piniling dapit sa kinabuhi.
3. Isalikway ang tensiyon ug kalma.

Kaizen sa iyang personal nga kinabuhi

Usa ka talagsaon nga pilosopiya, nga gisugyot sa mga Hapon, mahimong gamiton sa bisan unsang matang sa kinabuhi. Aron masabtan kon giunsa sa mga kaizen nga magtrabaho sa kinabuhi, atong susihon ang usa ka panig-ingnan pinasukad sa tinguha sa tawo nga sundon ang usa ka himsog nga estilo sa pagkinabuhi .

1. Gigahin nato ang brainstorm aron mahibal-an ang mga butang nga maayo ug, sa kasukwahi, ang kadaot. Mas maayo nga isulat ang tanan.
2. Ang sunod nga baruganan sa kaizen nagpasabot sa pagpasabut sa mga lihok, pananglitan, aron sa pagpakunhod sa caloric nga sulod sa pagkaon, kinahanglan nga imong ihatag ang matam-is, ug alang sa pisikal nga kalihokan makalimtan ang elevator ug labaw pa nga mobalhin. Gisugyot nga magsugod nga gamay.
3. Ayaw kalimti ang lagda sa kalimpyo, busa kinahanglan nimo nga siguruhon nga ang balay dili hugaw, ug girekomenda nga imong ihulog ang tanan nga wala kinahanglan nga mga butang.
4. Pagpalambo sa usa ka adlaw-adlaw nga buluhaton nga kinahanglan nga klaro nga sundon.
5. Ang labing importante mao ang disiplina, busa ayaw pagpatuyang sa imong kaugalingon ug ayaw paghunong sa dalan nga gipili.