Ang mga prinsipyo sa pagdumala sa personnel mao ang mga kalagdaan ug lagda nga ang matag manedyer ug espesyalista kinahanglan nga mosunod sa dagan sa iyang propesyonal nga kalihokan. Pinaagi sa pagbansay sa mga nag-unang probisyon nga mahibal-an sa pangulo ang mga batakang balaod sa proseso sa pagtrabaho.
Mga prinsipyo sa pagdumala sa mga kawani
Sa naandan, ang pagdumala sa mga personahe gipatuman base sa daghang mga prinsipyo nga komon alang sa bisan unsang natad sa kalihokan:
- usa ka kombinasyon sa panaghiusa sa sugo ug katilingban;
- linear, functional ug target management;
- pagpili, pagpili ug pagbutang sa mga kawani;
- sentralisasyon ug desentralisasyon;
- demokratikong sentralismo ;
- monitor sa pagpatuman sa mga desisyon;
- panaghiusa sa gobyerno;
- ang unang tawo;
- pagplano;
- siyentipiko, ubp.
Ang bisan unsang mga modelo sa pagdumala sa mga kawani sa tradisyonal nga paagi anaa sa niini nga mga prinsipyo, ug sa tinuud ang tanan niini kinahanglan nga ipatuman dungan. Bisan pa, kini nga mga prinsipyo gitakda sukad sa panahon sa USSR ug sa karon ang progresibong mga negosyo gigiyahan sa pinakabag-ong mga prinsipyo nga natukod sa bag-ohay nga katuigan sa katilingban sa Europe. Kini naglakip, una sa tanan, kadtong may kalabutan sa pagka-epektibo sa pagdumala sa mga kawani:
- ang matag empleyado usa ka mahukmanon nga hinungdan sa pagka-epektibo sa organisasyon;
- sosyal nga pakig-alayon ug democratization sa pagdumala;
- ang mga pamuhunan sa pagpauswag sa tawhanong kahinguhaan makatarunganon;
- ang kawani makita isip usa ka butang sa pagdumala, ug gikinahanglan ang pag-propesyonal sa pagdumala;
- pagpalambo sa kalidad sa kinabuhi sa trabaho;
- estratehikong pamaagi sa pagdumala;
- padayon nga pagbansay ug pagdasig sa mga empleyado .
Sa Europe, ang tumong sa pagdumala sa mga kawani mao ang pagpadako sa mabungahong buhat sa tibuok nga kompaniya sa kinatibuk-an, matag usa ang gi-evaluate isip usa ka propesyonal sa tibuok nga negosyo, nga nagtugot sa kompaniya nga magpabilin nga competitive. Ang modernong mga libro sa sikolohiya sa pagdumala sa mga kawani, isip usa ka lagda, nagrekomendar niini nga paagi.
Mga pamaagi ug matang sa pagdumala sa mga kawani
Ang nagkalainlain nga mga pamaagi nga maoy hinungdan sa pagsulbad sa nagkalainlaing matang sa mga problema nga moabut, tungod kay ang pagdumala sa personnel usa ka komplikado ug nagkalainlaing proseso.
Adunay tulo ka grupo sa pamaagi sa pagdumala sa mga kawani:
- Admin. Ang grupo sa mga pamaagi sa pagdumala gibase sa paggamit sa awtoridad ug mga lagda sa kalihokan. Sa kini nga kaso, ang epekto sa organisasyon gibase sa regulasyon, pagmugna sa tukmang dokumentasyon, regulasyon, ug uban pa. Ang bisan unsa nga pagkahan-ay ang natino sa papel ug usa ka tin-aw nga giya sa paglihok.
- Ang ekonomiya. Sa kini nga kaso, kini mahitungod sa pagpalihok sa trabaho aron makab-ot ang mga resulta sa ekonomiya. Ang labing importante nga matang sa panukmod sa niini nga kaso mao ang pag-awhag sa materyal, nga, ingon nga usa ka lagda, gisugo sa
porma sa mga bonus ug mga bonus alang sa malampuson nga pagpatuman sa mga buluhaton. - Katilingbanon-sikolohikal. Sa kini nga kaso, ang nag-unang kahimanan alang sa pagdumala sa mga kawani mao ang kahibalo sa mga kinaiya sa sikolohiya ug ang abilidad sa paggamit niini aron sa pagdasig sa mga kawani sa trabaho. Ingon nga usa ka lagda, kini nga pamaagi mao ang labing epektibo, ug bisan ang mga materyal nga mga ganti wala maghatag sa ingon nga mahayag nga mga resulta ingon nga abilidad sa paggamit sa mga himan sa sikolohikal. Kon kita naghisgot mahitungod sa epekto sa usa ka tawo - ang pamaagi giisip nga sikolohikal, kon ang grupo, dayon sociological.
Ang pagdumala sa mga tawo usa ka talagsaon nga butang, ug sa nagkalainlain nga mga grupo ang epektibo nga mga pamaagi mahimong managlahi Bisan pa, usa ka lig-on, awtoritibo nga lider, lider mao ang basehan sa disiplina ug taas nga performance sa bisan unsang kompanya.