Kinsa man ang manedyer - unsang mga kinaiya ang kinahanglan nga malampuson sa malampusong manedyer

Sa kahimtang sa halos matag organisasyon karon adunay usa ka manedyer. Usa ka pamilyar nga pulong, apan dili tanan nakasabut kinsa ang usa ka manedyer? Human sa paggraduwar, ang diploma dili kanunay nga nagpakita sa usa ka hiktin nga pagdesisyon, apan ang kontribusyon sa usa ka propesyonal sa pagpalambo sa kompaniya dili mahimong pakamenoson. Ang nag-unang responsibilidad sa manedyer mao ang pag-organisa sa proseso sa pagtrabaho.

Manager - kinsa kini?

Daghang mga tigdula sa eskuylahan ang naghunahuna kon unsang unibersidad ang mag-apply. Takus ba kini aron magtuon sa Faculty of Management? Unsa nga matang sa propesyon ang usa ka manedyer? Ang konsepto sa "pagdumala" makita sa Russian nga pinulongan sa bag-o lang, apan ang mga tawo nga nagdumala sa usa ka grupo sa mga empleyado kanunay. Dili igsapayan ang kinaiya sa mga kalihokan sa kompanya, ang ulo kinahanglan:

Mga hiyas sa manedyer

Ang matag posisyon nga gi-okupar nagkinahanglan og pipila ka mga hiyas gikan sa kandidato. Kini direkta nga nag-agad sa larawan sa manedyer ug sa organisasyon sa kinatibuk-an. Ang mga nag-unang hiyas nga kinahanglan nga adunay manager:

  1. Abilidad sa pagkat-on (kinahanglan nimo nga dali nga masabtan ug pag-analisar sa impormasyon) ug ang tinguha nga makakat-on og bag-ong kahibalo.
  2. Dili ang sukaranan nga panghunahuna (importante nga makadali sa pag-navigate ug pagbag-o sa estratehiya ug pagpangita sa usa ka orihinal nga kasulbaran sa sulud nga mitungha, tungod kay ang kompetisyon sa merkado mahimong "mabuhi" nga masinabtanon ug makahuluganon).
  3. Abilidad sa pag-usisa sa kahimtang ug pag-apod-apod sa mga buluhaton nga mosangpot sa tumong.
  4. Magmalig-on (kung ang usa ka tawo dili makahimo sa tin-aw nga pagtukod og usa ka sugyot ug "magpaubos", ang trabaho sa iyang manedyer matapos, dili gayud magsugod).
  5. Ang pagsupak sa mga kapit-os (usa ka tawo nga nasuko sa matag pahayag o, usob, gipaubos ang iyang mga kamot sa una nga kapakyasan, dili tingali mangulo sa pundok ug ang panon sa kadaugan).

Unsa ang mga manedyer?

Adunay nagkalainlain nga matang sa mga manedyer:

Kinsa ang mid-level manager? Kini ang mga espesyalista nga nagpasa sa ilang mga mando ngadto sa mga ordinaryong empleyado pinaagi sa first-level managers. Ang pinakataas nga lebel sa pagdumala mao ang mga top managers. Sila adunay mas seryoso nga responsibilidad alang sa mga kalihokan sa kompanya. Kadtong kinsa nagplano sa pagbansay, maayo nga masabtan nga ang propesyon nagaagwanta sa paglambo sa karera ug, sa hinay-hinay nga pagbaton sa mga kahanas sa usa ka manedyer, mahimo ka nga mosaka sa han-ay ngadto sa manedyer.

Advertising Manager

Ang propesyon naghupot sa paglihok, isip usa ka manedyer sa public relations kinahanglan nga kanunay makigsulti sa mga tawo nga nagkalainlain nga mga kalihokan, gikan sa malalang mga personalidad ngadto sa mga civil servants. Tungod niini, ang mga PR kinahanglan nga makahimo sa pagpahiangay sa usa ka sosyal nga palibot ug pagpili sa pamaagi sa dayalogo. Ang nag-unang mga responsibilidad sa tigdumala sa advertising naglakip sa:

Marketing Manager

Kinsa ang manedyer sa marketing ug unsa ang iyang gibuhat sa tinuod nga kinabuhi? Kini nga espesyalista mao ang responsable alang sa komersyal ug mga kalihokan sa pagpamaligya sa kompanya. Aron maorganisar ang pagbaligya sa mga butang, siya kinahanglan nga masayud unsa ang gusto sa mga konsumidor ug unsa ang iyang gusto. Ang nag-unang mga responsibilidad sa manedyer sa marketing mao ang statistical analysis. Ang nadawat nga kasayuran nagtugot sa pagpalambo sa presyo sa palisiya ug sa pagporma sa nagkalainlaing matang sa produksyon. Tungod kay ang ganansya misaka sa direkta nga gidaghanon sa mga bag-ong kustomer, ang manedyer kinahanglan nga motino sa palisiya sa advertising sa organisasyon.

Financial Manager

Ang matag kompaniya adunay pagbaligya sa salapi ug nagkinahanglan sa eksperto nga makontrol ug makadumala niini. Ang trabaho sa usa ka tagdumala sa pinansya mao ang pagwagtang sa pundo sa negosyo. Ang buhat sa usa ka espesyalista gitumong sa pag-angkon ug kanunay nga pagdugang sa kapital sa negosyo. Ang responsibilidad alang sa pinansyal nga mga kalihokan sa kompanya hingpit nga nahulog sa manedyer.

Product Manager

Ang usa ka espesyalista nga nakigbahin sa pagmugna og bag-ong mga produkto, pag-analisar sa merkado, pagdumala sa mga palisiya, pagpresyo, pagpalambo sa produkto ug pagporma sa mga kinahanglanon alang niini gitawag nga usa ka produkto nga manedyer. Sa proseso sa trabaho, siya kinahanglan aktibong makig-uban sa mga departamento sa pagbaligya ug teknikal nga suporta, ang site sa produksiyon. Ang mga gimbuhaton sa manedyer sa produkto direkta nga nagdepende sa matang sa organisasyon.

Project Manager

Kinsa ang manedyer sa proyekto? Usa ka espesyalista nga nagdumala sa usa ka partikular nga proyekto (pagdesinyo, pagpauna, pag-iskedyul sa mga buluhaton, pagpugong, pagpaambit, pagsulbad sa mga problema sa madali) gitawag nga usa ka manedyer sa proyekto. Kinahanglan nga ipatuman niya ang mga ideya sa customer sa usa ka panahon, gamit ang kasamtangan nga pamaagi ug mga kahinguhaan. Kinahanglan niyang himoon ang usa ka plano alang sa kalamboan, pag-organisar sa grupo, pagtukod sa komunikasyon tali sa team ug sa customer, pagwagtang sa tanan nga mga kasamok nga mahitabo ug paghatag sa mga mando sulod sa gikasabutan nga panahon.

Pagpalit sa Manager

Ang pagpamalit sa mga hilaw nga materyales gikan sa mga kompaniya sa pamalig-on ubos sa kamahinungdanon nga kondisyon alang sa organisasyon mao ang nag-unang butang nga gihimo sa pagpamalit sa manedyer. Kadaghanan sa mga kompaniya sa pabrika mas gusto nga mag-hire og mga young professionals, tungod kay dali sila makakat-on og bag-o nga mapuslanon nga impormasyon ug tukma sa panahon sa pagpaangay sa nag-usab nga merkado Ingon sa usa ka lagda, ang gihatag nga pagtagad gihatag ngadto sa mga kandidato nga adunay hunahuna nga matukion ug taas nga lebel sa mga kahanas sa komunikasyon. Ang kasinatian sa pagbaligya giabi-abi.

Event Manager

Kinsa ang manedyer sa pag-organisar sa lainlaing mga panghitabo? Sa tanan nga mga modernong kompanya adunay mga Event Managers nga nalambigit sa pagpangandam alang sa mga panghitabo. Ang usa ka epektibong tagdumala dali nga makaorganisar sa usa ka corporate holiday, usa ka business event, usa ka espesyal nga promosyon nga nagtumong sa pagpalambo sa usa ka partikular nga produkto o serbisyo. Ang nag-unang tahas alang sa usa ka espesyalista mao ang pagpalambo sa husto nga konsepto, tungod kay ang matag panghitabo gitumong sa pagkab-ot sa usa ka tumong.

Crisis manager

Taas kaayo ang papel sa manedyer sa organisasyon aron makuha kini gikan sa krisis. Ang uban sayop nga nagtuo nga ang ingon nga mga espesyalista gikinahanglan lamang sa mga kaso sa diha nga ang kompaniya sa madali nga pag-adto ngadto sa ubos. Gikinahanglan ang usa ka kontra-krisis nga manedyer aron mapugngan ang ingon nga sitwasyon, ug ang organisasyon wala lang magpabilin nga naglutaw, apan dali nga nagpadayon. Daghang mga kompaniya, nga nakasinati sa lisud nga mga panahon, adunay mga espesyalista sa ilang mga kawani, ang uban - nagdapit sa mga manedyer gikan sa mga espesyal nga ahensya sa pagsusi ug paghimo sa usa ka gibana-bana nga plano sa aksyon alang sa umaabot.

Sports Manager

Sa sports, sama sa ubang mga kalihokan, adunay lainlaing mga espesyalista. Dili kini mga coaches, methodologists o mga instruktor. Ang lig-on nga kompetisyon sa merkado misangpot sa pagtunga sa ingon nga propesyon ingon nga usa ka sports manager. Ang paglungtad sa usa ka istruktura sa mga organisasyon nagpasabot sa panginahanglan alang sa mga espesyalista sa nagkalainlain nga ang-ang, ug ang matag usa kanila naghisgot sa pipila nga mga isyu. Ang katakus sa manedyer mao:

Sa unsa nga paagi mahimong usa ka manedyer?

Usa ka malampuson nga manedyer, una sa tanan, kinahanglan makahimo sa pagpakigsulti sa mga tawo nga lainlaig natad sa kalihokan. Ang kahibalo sa sikolohiya makatabang kaniya, tungod kay dili kanunay sayon ​​ang pagpangita sa usa ka komon nga pinulongan sa usa ka estranghero. Ang tagdumala kinahanglan nga makahimo sa pagbati sa sitwasyon ug dili dautan, kon ang intuition gipalambo. Ang ingon nga mga butang wala gitudlo sa manedyer, apan ang kahibalo nga nakuha ug napalambo nga mga talento makatabang kanimo nga mahimong usa ka propesyonal sa imong negosyo. Ang nag-unang butang mao ang paghinumdom nga ang mapuslanon nga mga kahanas adunay kasinatian.

Importante nga adunay mga hiyas sa pagpangulo ug pagsalig sa imong mga pulong ug buhat. Kung dili nimo gibati nga usa ka lider ug lider, dili kini angay mahibal-an ug masabtan sa imong mga sakop. Pipila ka malampuson nga mga kombinasyon ug mga proyekto ang mag-usab sa imong pagsalig sa kaugalingon, ug ikaw kinahanglan nga motuo sa imong kaugalingon . Mahinungdanon nga hinumdomi ang usa ka lagda: "Kanunay'g kontrolado ang imong emosyonal nga kahimtang ug kahimtang." Human niana, ingon nga usa ka lagda, ang panahon sa pagkuha sa usa ka career hagdan moabut.